大家应该最熟悉就是这个事件了。一方面是因为时间比较短，流程比较固定；另一方面是因为每天都有，大家练习或者接触的比其他事件都多。
一般每日站会的时间地点都是固定的，到了会议时间，大家到达会议室，围成一个圆圈站着，每个人依次回答下面三个问题
- 昨天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标做了什么?
- 今天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标准备做什么?
- 是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成 Sprint 目标?
回答这三个问题的目的主要是来检视完成 Sprint 目标的进度，并检视完成 Sprint 待办列表 的工作进度趋势。而作为scrum master，要尽可能的向有阻碍的小组成员提供帮助。每日站会可以使大家了解当前sprint的进展。更多的，通过面对面的进行开会，可以增加团队之间的凝聚力。
这个事件虽然执行起来相对来说比较简单，但是也有一些问题。
（1）会议的时长
一般要求是在15分钟之内。如果小组成员保持在3-9个话，那可以保证每人有一分半的时间来回答上述三个问题。计划总是好的。但实际上是，小组很容易在回答三个问题的时候展开讨论，使得时间增加。我们不是说讨论不好。但是，这个时候的讨论很可能会占用全部人的时间，而有些人是不需要参与到这个讨论中的。
（2）每天都进行的必要性
好多时候我的同事都在跟我抱怨，说昨天的进展很少，开会回答这个问题的话，就会显得自己什么都没有去做，会显得自己在划水。我们可以理解这种想法。但是，站会的作用是了解大家的工作进度趋势，帮助解决遇到的困难。如果进展少，大家可以找到进展少的原因，进而提供帮助。Manager也不会因为一天两天的工作进展对你产生看法。
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