如何让一个号称是“铁算盘”的老板，只为结果买单的老板，只为做四两拨千斤的交易的老板，会为一个结果未知的方案，投资高额费用呢？
在今天之前一直是一个谜，对于一未知结果的方案，从可见的成果上并未显现出来，团队的评价也一般。
从今天的汇报中让我看到了他的价值溢出：
1.复盘的逻辑：
从战略层面进行复盘，有跟老板同频共振的思维高度，把老板的梦想视觉化了。
从目标回顾-成果展示-改进建议-答疑解惑
成果的展示：提炼了极其精简、有深度的文字表达。
把老板内心的话，做了公众的解答，含蓄又精准地描述了现状。
2.新方案的呈现逻辑：行业数据-行业最优秀企业案例-方案的解读
描绘了一个美好蓝图，把我们企业与行业头部企业放在同一个维度上，无形中抬高了企业地位，让老板觉得很有价值，很值得去做。尽管难度很大，不一定有能力实现，但是已经成功俘获了老板的心。
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