今天遇到一位创业大人，创业十余年，最近三年飞速发展，2021年2000多万元/年，2022年5000多万，2023年1个亿的销售，到目前为止已经拿到2亿多的订单，目前在外地又拿了一块地建工厂，打算2026年销售额达到7-8个亿，目前正在筹划商议，打算用三年的时间实现上市。
他最近几年做了几件大事，成为企业发展的关键：
第一件事，无中生有，一无所有地进入头部车企的供应商体系并供货，今年又拿到了一个多亿的订单。当初想进入这家头部车企的供应商体系时，对这个领域还一无所知，他之前是做塑料见的，一下子转型做金属件，一无人员、二无设备，甚至连生产的车间都没有，就赶去和甲方说能够供货，在甲方审厂的前天晚上所有设备才到位，就凭着一股将不可能为可能的劲头，愣是把事情干成了。
第二件事情，进入JG体系，千方百计去搞定，大家都知道想进入JG体系时非常困难的事情，他也是在一个偶然的场合，认识了一个人，对方偶然问他是否对为JG企业供货感兴趣，当然感兴趣了，但是又面临新的问题，如何进入JG体系，他在这个领域完全是两眼一抹黑，但是他有他的想法，找行业咨询机构，在释放要进JG体系的消息之后，有一家排名行业第三的咨询机构主动打电话给他，希望能够承接该业务，他知道对方的成功概率只有50%左右，便主动放弃，直接找行业最好的咨询机构，几经辗转，在一次偶然的机会结识了一位重点大学的教授，通过介绍和该头部咨询机构搭上线，比较有趣的是不知道怎么回事两家咨询机构居然携手同步上门，他在做了权衡之后，决定还是选择No.1 的咨询机构，同时为了保存排名第三咨询机构的颜面，主动提出给对方10%的费用给对方，他的出发点是一定要把事情做成功，不能让排行第三的咨询机构把自己的事情坏了。
第三，把已经“判死刑”的海外人才工作站搞成了，某一日一大学院长打电话给他说有一海外工作站问他是否愿意，对于一直想高端发展的他来说自然是求之不得。但是在科协这个环节被拦住了，对方给出的理由是：你已经有一个博士后工作站了，不能再增加海外院士工作站了，一个企业不能一年搞两个工作类似的机构。他也找了中间人进行从中斡旋，对方打了半个小时的电话，但是答复还是不可以，他不死心又找了ZF人员帮忙打招呼，但是最终也没有成功。距离申报只有不到一天的时间了，他还是不愿意放弃，便拉了一位中间人去上门拜访科协领导，见面之后科协领导的态度非常明确：原则性问题，无法让步。他也不表态，就坐在那儿和科协领导喝茶聊天，期间科协领导谈起自己的军旅生涯，那些年的得意之事，他只是倾听，并不时进行赞美，时间飞快就到了下午四点，距离下班只有一个多小时了，他便提出告辞，顺便又感谢了科协领导，最后又提出建立海外院士工作站的事情，科协领导还是不同意，不过态度明显缓和，中间人又从中劝解，最终科协领导居然同意了，正所谓“精诚所至，金石为开”。
从交流中我发现这位老板有许多优点：
第一，总是看到积极的一面，抓住机会去结识人脉，比如在一些人不看好的行业会议，他则能够积极结识某国有企业老总，方法还是两板斧：赞美（演讲非常精彩，很受益）+倾听（想请教些问题），就这样对方非常愉快地和他聊了一个多小时，老总回到公司一周，他顺利获得和对方沟通的机会；
第二，愿意放弃部分利益，他一共合资了三家企业，股比方面均保持大度，对方如果不想要股份了，他便买回来；一家企业，因为缺少资金，便让提出让他投资，投资的资金计算利息，他则直接提出不用出利息，因此合作起来非常的愉快；
第三，看的更远，养“无用”员工，他手下的一个总监，能力一般，脾气非常坏，常常和员工发生冲突，即便如此他也没有开除对方，一方面没有合适的人选接替，另一方面一旦该高管进入竞争对手，则可能会给自己带来破坏，如会把很多员工挖走，为此他宁愿花费几十万把对方养起来；但是同时会逐渐把对方的业务范围缩小，逐步消减其影响。
第四，心存善念，善待他人，他挖来的一位资深的技术人员因为和其他同事合不来提出离职，他曾三次进行挽留，对方虽然最终离职，但是很感动，主动推荐了一位人员，因此他获得一匹“千里马”，目前对方已经成为企业副总。
他的这些做事情方式也对我产生了许多启示：
第一，要敢想敢干，大不了重新再来，做事情不要畏首畏尾，这样可以把自己的潜力充分发挥出来，做事情成功的可能性大幅提升；
第二，多和正能量的人接触，多和成功的人交朋友，这样可以学习到很多成功的道理，也比较容易获得成功；
第三，竭尽全力把事情做好，努力到无能为力为止。
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