新技术会带来新失业吗？
这个问题如果和学过经济学的人聊，他是会给你一个标准答案，那就是绝对不会。
技术进步会让人类分工越来越细，生产效率越来越高，那当然就需要更多的劳动力。工业发达国家往往都面临着劳动力资源紧缺的问题，反倒是那些技术落后的国家，经常被失业问题困扰。
新技术总会发展，这个趋势是不可逆转的，新技术总是带来新财富，制造新的工作岗位这个规律也不会打破，经济学家说的对，但是空间、时间、底部头部之间的分配不均，带来的社会和政治问题，这就不是能在经济学框架里得到解决的。
企业管理是宽松好还是严格好？
无论是西方的基督教组织还是现在的企业组织，只要这个组织想生产些什么东西，想向社会交付特定的产品和功能，就要规矩严格，提高门槛，宁缺毋滥，随时准备清理门户。
为什么现代企业管理要讲究层级扁平？为什么要求中层干部轮岗？
企业的老板设置各种各样的机构，任命各种各样的干部，本质上就是在收集决策信息，所以按道理来说，企业的老板是最了解信息的人。但实际情况正好相反，因为房间里的大象的存在，企业老板恰恰可能是对最关键的事实一无所知的人，所以比尔盖茨有一句话重新定义了一下什么是CEO，他说：所谓CEO，就是公司里最后知道公司要破产的那个人。
那些小公司，为什么气氛好，效率高？往往就是因为人少，信息传递机制非常健康，是多信道，双向传递的，速度还非常快。
猜玻璃罐中的糖果，这个实验有一个重要的前提，就是参与实验者，彼此之间互相独立，在给出自己的答案前不能互相沟通，保持群体中每一个个体的独立性，是群体智慧发挥作用的重要前提。
一旦人群内允许相互交流，那就一定会有意见领袖冒出来，这些人推理能力强，口才好，有威信，他们斩钉截铁的说出来一个结论，其他人就只好跟上。要想让房间里的大象显形，就必须抑制那些意见领袖发挥作用。
亚马逊的飞轮效应
贝佐斯有一句名言，可以帮助你理解找飞轮的方法。他说：人们经常问在接下来的十年里会有什么样的变化，但是我只问未来的十年什么是不变的第2个问题比第1个问题更重要，因为你需要将战略建立在不变的事物上。
向奈飞学习保持变化
奈飞的文化不是宽松，因为它的人员淘汰率很高，但反过来他的文化也不是严苛。奈飞甚至没有固定的休假制度，任何人可以在任何时间提出休假申请，怎么规划时间全由你自己决定。
没有文化，就是它的文化。
向YouTube学习用户行为控制
YouTube视频网站，它的广告开头有个5秒倒计时，5秒以后你点击跳过按钮，广告立马消失，你可以选择不看广告。
毕竟只有5秒很短，所以你不会去喝水上厕所或者干点别的，你大概率会盯着屏幕看，甚至会提前把鼠标放在跳过按钮上。结果就是他控制了你5秒的注意力……倒计时给了你明确的预期，你觉得一切尽在掌握，所以盯着的时候会有控制感，一旦看完，你还会有成就感和满足感，人得到的控制感越多，安全感就越强，做事的积极性也就越高。
把控制权交给你，你反而被他控制了。
更高级的控制不是做绝对的权力的主人，而是要让度一部分控制权出去，给对方一个跟你互动和反馈的机会。
什么是真正的好产品？
产品可以被粗略的分为两类，满足存在感的和帮你抵御恐惧的。
人们为恐惧买单的热情远远高于为痛快买单的热情。
人们会为了解决恐惧毫不犹豫的花钱，所以中国的医疗和教育是最大的市场，为什么？对深层的恐惧，对缺乏竞争力的恐惧是，为什么医疗美容产品比普通化妆品贵那么多，对青春流逝的恐惧使然。
人类的进步其实从来都是由恐惧来驱动的。
夕阳产业是伪命题吗？
比如当年我考大学的时候填报志愿老师，千叮咛万嘱咐，千万不要贪图什么好学校，考一个好专业更重要，宁可上差学校的外贸专业，也不要考什么北京大学的历史系。
这个思路在当时不能说是错的，因为在传统社会，大家普遍认为自己的本事最重要，学本事当然就要学一个有用的本事。
但高考填报志愿优先选大城市，第二再考虑选综合性大学，最后才考虑专业因素，这背后的思路就是网络思路。去大城市、上综合性大学、学基础性学科，就是让你未来成长的网络资源更丰富，你切换起网络来也更容易。
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