被称为职场无间道+谍战风云+潜伏的年度杰克苏男主大戏<猎场>终于盼到尾声了,又被湖南台的黄金剪刀加到了58集.小编抱着手机哀嚎,满眼都是戏的胡歌欧巴这是要被芒果台虐死的节奏.
除了圈粉男神外,小编也开始思考,胡歌欧巴的小小职介所为什么能一帆风顺成长为可以和特惠专列比肩的大公司,难道只是因为主角光环加持?真相往往不止一面!
相比小公司人事制度的无限恶性循环,胡歌的公司发展壮大,很大原因是男神善于管理.比如，刚开始开职介所时，面试新员工就很挑剔，公司业务快速发展的时候，也只是招进来两三个员工，没有大肆招聘。在男神"不务正业"做间谍,忙查案的档口,公司员工还能兢兢业业跑业务,没有提出离职的.男神就是有魅力,不过创业公司留住人还有小诀窍.
一间公司的人事管理,通常只有两种状态:要么良性循环,越来越顺,公司越做越大;要么恶性循环,越来越糟,铁打的营盘流水的兵,人来人往,人事管理越来越差.
亿蜂平台一些提供人事招聘服务的商家经常遇到初创老板抱怨人招不来留不住,甚至一些已经成熟的公司都会犯类似的错误.此类公司常常陷入招人招不到,留人留不住,用人用不好的恶性循环,循环往复,工作效率越来越低,公司管理越来越混乱.
马上到年底了,又一波离职潮来袭.亿蜂工作人员针对小微企业出现的此类问题专门咨询了专业的HR,总结出企业人事管理的几条建议,总有一条适合你.
一.招聘急不得
小微企业一般都很缺人.通常老板的做法是催促HR抓紧招人.小公司的HR不是很专业，为了应付老板要求,在招聘的时候就非常粗糙,只要有过相关经验的就立马发邀请,面试觉得过得去赶紧发offer,新人来了公司马上安排干活儿.一套流程下来行云流水，只是不知道招来的员工能力几何。
而且小公司招人还有一个毛病，入职前的背景调查能省则省。不是因为有多么信任你，而是公司觉得没必要。通常履历造假的人最喜欢找小公司面试。
小编曾在亿蜂研究院看过一个案例，一家刚起步的小公司急聘一名网络主编,工资比同行业薪酬略低，但是公司老板要求应聘者必须有三到五年的工作经验，必须熟练使用英语，除了会写文章还必须会摄影，剪辑视频，同时还要有丰富的管理经验，懂产品营销。这可苦了公司的HR，去哪里找这样能力优秀还不要钱白干活的人去。
不过公司HR也是厉害，很快就物色到一个各方面都符合标准的主编,迅速发offer邀请入职.但是入职后发现此人网编理论性知识很丰富,对网站运营也比较熟悉,只是实际工作中一些地方表现很生疏,很像新手上岗.后来一次偶然的机会，老板发现这名员工履历造假，并没有三到五年工作经验，只是上过一个速成班。
亿蜂就要建议啦，老板，HR面试的时候不要只做表面文章，为了招聘而招聘。小公司招聘一个人耗时耗力，可马虎不得。在招聘的时候除了常规问题外，多了解了解员工的求职取向，上班是为了挣钱？发展？还是消磨时间？前任单位工作情况如何？辞职后有无空窗期？最重要的是有机会一定要做背景调查。
二.岗位职责得清晰
一般公司员工入职,都有岗位说明书,但大多数岗位通知书只是企业简介的纸质版,形同虚设.
员工入职当天,HR或老板最好在讲解岗位职责分配的时候做到条例清晰,说明白哪些是常规性工作,哪些是辅助性工作,并且工作执行流程和标准都要提前讲清楚,以便员工了解岗位性质,迅速进入工作状态.
小编遇到过这样的案例。一公司同时有多名员工，但是工作进度总是很慢。老板百思不得其解，后来专门请教亿蜂平台的金牌商家.工作人员在了解公司情况后，建议老板裁掉一半员工，并明确各岗位职责分配，制定执行标准。果然，工作效率有明显提高。
明确岗位职责，即给员工下达一个清晰明确的任务，员工目标明确才有工作积极性。同时，也避免因为职责模糊导致内部管理混乱，关系紧张。
三.岗前培训很有必要
世界上没有相同的两片叶子,同样世界上没有相同的两个岗位.即便工作内容大同小异,每个公司岗位的工作内容也不尽相同.所以，新员工的岗前培训，着实重要。
岗前培训好处多。一，可以了解公司的发展进程，文化价值理念，促进企业价值观认同；二，熟悉公司各项规章制度，遵守公司规定；三，对岗位工作有个初步了解，学习规范化工作流程，便于协同工作。
但是很多老板把这个过程简单化了，认为员工进公司摸索学习就行了，顶多配个师傅教一教，这结果就是，师傅教徒弟，一代不如一代呀喂。
四．KPI绩效考核
员工是来挣钱的，老板是要看结果的，结果就是绩效没完成，员工没钱拿。
KPI这个考核基础自然得提前设定清楚，而且要把过程考核和结果考核分开。大多数公司都以结果导向作为考核标准，这样做固然很简单，但是不符合企业管理制度。无过程，不结果，很多工作结果看似简单，过程却很费时间，如果一味要求结果导向，只能让员工为完成任务而应付工作。这样要求很容易让员工忽视过程的质量。
亿蜂建议，KPI绩效考核，过程考核和结果考核两手抓，给员工工作过程给予绩效方面的承认，好的过程，才能带来健康而持续的结果。
总而言之，老板们抱怨的各种人事问题，公司管理上的恶性循环，其实都是结果。各个环节出问题，环环相扣，互相影响，让情况越来越糟。想要解决这个问题，像胡歌学习，公司员工宁缺毋滥，岗位职责泾渭分明，员工培训多多益善，绩效考核相互配合。
如果老板不擅长人事制度，可以找专门的代理机构哦。亿蜂入驻多家金牌企服公司，等你来撩。
网友评论