近期，韩国乐天由于为“萨德”系统供地而引发了我国国内一系列的抵制行为，民众情绪高涨。3月1日，乐天中国官网疑遭黑客攻击而陷入瘫痪更是可见一斑。那么，作为知名度颇高的外资企业，那些通过招商将其引入的城市，以及被它引入的企业，现在是什么态度？这起事件又给招商行业带来了怎样的思考？
首先，招商之前必须严谨审核对方的资质、背景，预测可能发生的风险。
由于自身的特殊性，外企的每一个决定都会影响到“发包方”。在两个国家和平共处时，外企自然会给“发包方”带来可观的经济效益。可一旦两个国家之间产生矛盾，外企的态度将决定招商该企业对于“发包方”是利还是弊。
这起事件中，乐天不惜以牺牲在中国的经济利益来支持韩国部署“萨德”的态度，对于其超市和百货商店所在的国内城市和在售的我国国货带来的冲击十分明显。不仅遭到拉横幅抗议，而且顾客人数下滑明显。从媒体报道来看，冲击还在发酵。
而据媒体消息，目前乐天也正在调整涉华业务，包括停止在华广告、抛售盈利能力强劲的电视购物业务，以及关闭天猫的官方旗舰店和在北京的3家零售店。这铁了心的态度，无疑给以往招商的政府和企业重重一击。
其次，当冲击发生后，“发包方”需快速反应，并为以后的招商总结经验教训。
此次事件中，反应最快的“发包商”当属河南一家民营休闲食品厂，不仅在全国范围内的乐天超市内及时下架，而且发微博证实该行为，称“民族的终归是民族的，撤就撤了”。这快速的反应得到了网友热情的回应。截至目前，该条微博的转发、评论均已突破7万次，点赞量更是达到25万次，足以见得在此次事件中该家企业的迅速反应为其博得了更高的知名度和美誉度，更为其今后的招商打开了更广阔的空间。
从前的抵制日货，到如今的抵制韩企，都在提醒着政府、企业、园区等“发包方”要谨慎地挑选招商对象，并且灵活处理与招商对象的关系。此次的抵制乐天事件带给招商行业的影响值得思考。
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