今天听了本年度最重磅的一个项目总结，有些感想：总体上就像一个经历了远航的人上岸后，没有讲出哪些惊涛骇浪的景象。究其原因，可能有几点：
1.缺少了一点故事思维。整个行文逻辑安排，框架平铺直叙。结构是完整的，也有很多自己的思考，不过，思考的东西没有很好的倒出来。就像请客吃饭，一顿饭吃下来，感觉没上硬菜，印象不深刻。
2.重点需要在突出一些。里面关于对产品需求的理解，需求分解分配的过程。其实是做了很多深入细致的工作的，在讲解的时候，点开一个具体的文档，按照文档过一遍，而且是粗略过一遍。听众需要的不是带着大家过一遍文档。如果选取其中一个有意思的点，先讲清楚What Why How，自己如何费尽心思，最终成为自己心中美好的样子。或许能吸引大家对这个文档的兴趣。然后，过一遍目录提纲，然后发给大家文档，大家主动想去了解的意愿会更强。
3.氛围上缺少了些许互动和激发他人思考。培训的当时要考虑交互性，这就是所谓的沟通感。就项目本身，是关注度很高的，影响力也很大。应该大家有很大的兴趣想了解项目背后的一些故事和心得。能穿插一些征询和激发大家问问题，自己来答疑，那么受众的获得感会更强。
@2019/11/21
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