五天前，上级下达通知，近期要召开专项工作推进会议，参会单位主要领导要汇报发言。下午，相关精神传达到了业务部门。
四天前，业务部门收集相关资料，组织相关人员起草了汇报发言材料（第一稿），下午报送到了主管部门分管科室。
三天前（周六），分管科室对材料进行了修改和完善，形成了第二稿汇报材料。
两天前（周日），休息。
前天上午，分管领导审阅了汇报材料（第二稿），提出了几点意见，分管科室按要求进行了修改形成了第三稿。
前天上午10时，上级部门通知，推进会议要在两天后召开，汇报材料要提前一天印制。
前天下午16时，第三稿汇报材料经综合科室再次修改，成为第四稿，报送主要领导。主要领导阅后，提出重要修改意见。
前天晚上20时，综合科室组织分管科室（第一稿修改部门）和业务单位（第一稿起草部门）召开会议，传达主要领导意见，要打破原来的思路和结构，重新拟定汇报材料。
前天晚上11时，新汇报材料思路和结构确定。
昨天凌晨4时，改头换面新的汇报材料（第一稿）诞生。
昨天上午7时，主要领导审阅新的第一稿汇报材料后，对部分段落提出意见，要求修改后经分管领导审核细节后，报送上级部门。
昨天上午10时，新的汇报材料经修改形成第二稿，报送分管领导进行数字把关。
昨天上午12时，分管领导提出修改意见。
昨天中午13时，综合科室按要求完成修改，汇报材料（第三稿）成形。
昨天下午14时25分，汇报材料报送上级部门。
昨天下午15时，主要领导又提出修改意见。
昨天下午15时30分，综合科室修改后，与上级部门沟通同意后将新的汇报材料（第四稿）上报。
昨天16时20分，分管领导再次提出意见，综合科室边修改边与上级沟通，结果是汇报材料已校稿正在印制，无法更改。
昨天17时，新的汇报材料第五稿成形，报送主要领导。
昨天18时，主要领导又对第五稿动了大手术。
昨天21时，主要领导对第六稿很满意，信心十足准备发言交流。
上午8时，上级通知，会议议程进行了修改，交流发言环节取消。
新的汇报材料第六稿被束之高阁、胎死腹中。
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