我先问你一个问题，买房or不买房，哪个更幸福？如果,你已经买了房，或者家里早有了3-4套房, 或许会说，当然买房的幸福咯！买房是刚需，房子能保值。立刻会有更多人跳出来说：我这么多年的辛苦积蓄都投进去了，还不够付首付，让我举债买房，鸭梨山大呀！然后，正反双方不断举证，誓死捍卫自己的观点。
我们有时会认为，说服是找出一种说法，好让对方“照着我的话去做”。但事实上，一切的说服都只是为了找到一个切入点，好让对方能从中为自己找出一个去做的理由。
但有时候，这种辩论会快速升级为争论，甚至是相互指责，一场讨论瞬间演变成一场争论优劣，孰是孰非的游戏。为什么会变成这样?
因为我们思考问题的基本方法是先有一个结论, 然后再辩护这个结论。 我们的“直觉”，“情感倾向”总是先于我们的“理智”跳出来做判断，然后再用“理智”来证明自己的观点，或者批驳对方的漏洞。
6顶思考帽
法国心理学家爱德华.德.波诺说，每个人都有6顶不同颜色，代表不同思维方式的帽子，它们是：
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代表“信息”的白帽。
充分搜集数据、信息和其他所需要了解的情况； -
代表“价值”的黄帽。
集中发现价值、利益和积极面； -
代表“情感”的红帽。
让团队成员释放情绪和互相了解感受； -
代表“困难”的黑帽。
发现缺陷、寻找问题。 -
代表“创造”的绿帽。
专注于寻找灵感，寻求可行性方案； -
代表“管理过程控制”的蓝帽。
定义目的，制定思维计划，观察和做结论，决定下一步。
如果我们戴着“困难”的黑帽，会觉得贷款买房充满压力：万一没了工作怎么还贷？如果我们戴着“价值”的黄帽，就会想：这正是我努力工作，不断提升自我的一种倒逼方式。我们戴上“创造”的绿帽，会去思考：我如何去提升自己的价值，开拓自己的能力维度，为自己赋能？我们戴上“管理思维计划”的蓝帽，就会开始制定计划，得出结论，做出下步行动的决定。
然而，这6种完全不同的思维方式，在我们的大脑中并不是这么井然有序的，甚至会彼此对抗。尤其是我们和观点不同的一群人讨论时，很容易擦枪走火，寸土不让。试想，你正戴着“困难”的黑帽，在试图说出问题，发现缺陷。对方戴着“情感”的红帽，跳出来评判你，思考消极，情绪负面。你被激怒了，同时戴上“红帽”和“黑帽”对其进行驳斥。中间又插入一个戴着“蓝帽”的人，试图控制局面。这时，三方都在用不同的方式思考，导致了一场无意义的争论。等等，我们坐下来讨论的初衷是解决问题，而非竞选优秀辩手！
如何把对抗性思维转化成平行思维？
爱德华说，我们应该训练一种思考能力，所有人在同一时刻，只戴一顶思考帽。充分思考后，再换另一顶帽子。
这种从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”，就叫做“6顶思考帽”。
应用方法:白、黄、黑、绿、红、蓝
怎么做？
有一个人进行主持讨论流程，先让所有人戴上白帽。
思考我们现在有什么信息？还需要什么信息？如何得到所需要的信息？信息种类包括确凿的事实，需要验证的问题，个人观点等。如出现不一致的地方，可以简单的将不同观点平行排列，稍后进行检验。
然后所有人戴上黄帽。
专注想想这么做的积极因素，哪怕很小。存在哪些有价值的方面？这个理念有没有吸引人的地方？它的意义是什么？当提出一个主意是有价值或可行的，必须给出理由。优点是什么？利益在哪里?
接着，再戴上黑帽。
戴黑帽的目的是为了及时发现问题和缺点，做出评价。思考中有什么错误？会带来什么负面后果？黑帽思维有“反思”和“检查”功能，用其验证信息、逻辑、可行性等。总而言之，“黑帽”提出的是，哪里存在问题？
再之后，戴上绿帽。
绿帽，鼓励我们提出假设，寻求创新和解决方案。我们还能找到更高效的方法吗？有啥办法能帮助克服黑帽所提出的问题？绿帽提出解释，预言结果和寻求可行性。
再戴上红帽
红帽，是对事情或观点的预感，直接和印象。它如同镜子一样反射人们的一切感受。它是人们行动或停滞不前的潜在诱因。使用红色思维，无需提出理由或证明。你的感情和直觉是什么，你就将它们表达出来。
最后，用蓝帽总结讨论结果。
用“蓝帽”来定义目的，制定思维计划，观察和做结论，决定下一步。我们要讨论什么？议程是什么？讨论中得到了哪些事实和观点？结论又是什么？下一步怎么做？它促进我们集中性思考，推动我们思考答案，按需要对事情进行总结，推动计划下一步的发展。
通过6顶帽子的运用，原本一直悬而未决的问题，可能在1小时的会议中就讨论完了。就算最终讨论结果是“没有结论”，这个“结论”也会来得更快一些。
6顶帽子的其他戴法和建议
6顶帽子还有很多种戴法：简单问题，可以戴“白绿”；改进方案，可以戴“黑红绿”；拓展创新，可以戴“黄绿”；谨慎思考，可以戴“白黑”；做出选择，可以戴“白黑黄红” 等等。根据不同情况，可以巧妙搭配组合。
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白帽先行。
通常，我们应该先获取信息，从事实出发。 -
黄在黑前。
先思考价值，再思考困难。有助于我们产生正向动机。 -
黑后有绿。
在看到问题、风险和困难的同时，鼓励思考者探索黑帽是否有解决方案。
小结：用6顶帽子集中精力，高效讨论。
每个人都有6顶不同思维颜色的帽子，代表“信息”的白帽，代表“价值”的黄帽，代表“感觉”的红帽，代表“创造”的绿帽，代表“困难”的黑帽，代表“流程”的蓝帽。考虑问题，同一时刻，只戴一顶帽子。帮助我们走出争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”。
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