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游戏颠覆者~

游戏颠覆者~

作者: Rachel家的泡菜 | 来源:发表于2015-08-22 17:55 被阅读0次

    2000年,我接到宝洁前任董事长兼CEO的电话,邀请我出任宝洁CEO。作为一个新上任的CEO,我立即想到几个重要的问题:接下来的24小时,48小时,和72小时里,我必须做哪些事情?在上任之后一个星期,一个月里,我又必须做哪些事情?

    在分析了企业现状后,我发现宝洁的业务持续下跌,而且还没有触底迹象。但我更清楚,这段时间里我必须留住那些对宝洁未来至关重要的人。我们必须对挑战和机会达成共识。于是我找到每一个领导者,非常坦率地和他们探讨我对他们有什么期望,以及有哪些事情大家可以一起做。接下来的7年内,宝洁每股盈利年均增长达到12%,市值增加了1000亿美元,股价增长了近3倍。

    通常,当一家大公司陷入困境,一般的对策就是重组结构、调整规模和梳理业务。这里的主导人员是财务人员。更多的关注是消减成本和收缩业务。成本控制这一方法忽略了更重要的一点:持续的创新能够改变企业所处的情境。这是一场根本性的变革。

    创新不同于发明。发现是把想法转化为具体的结果,而创新是把一个想法转化为【收入和利润】。创新需要发明,但公司专利数量与财务业绩之间并无关联。除非人们愿意掏钱买你的专利,并且重复购买,否则【专利不等于创新】。

    互联网的出现让价格变得更透明,这会降低企业的利润。贸易的开放,运输的便利导致距离选成的优势渐渐消失。保持领先的唯一途径就是创新。

    大家都知道,每一个公司都有一个预算编制的流程,年复一年的不断精细化,每个管理者都会参与预算的制订。但没有几个公司有类似的创新流程。以下是将创新引入企业DNA的模型:

    一、以顾客为中心

    二、八个推力(互相协作,紧密围绕“以顾客为中心”)

    1. 催人奋进的使命和价值观。

    2. 拉伸型目标。

    3. 有所为有所不为的战略。

    4. 核心竞争力。

    5. 为创新改进的组织架构。

    6. 统一而可靠的工作系统。

    7. 勇敢、联系、协作的文化

    8. 好的领导者。

    为了创建创新文化,你需要几个工具:一个战略,多个创意,一个把创意推向市场的工作流程;一个支持创新的组织架构。这一框架是经过实践得来的。

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