2018.7.18

4.5 在全球环境中管理

4.5.1 政治/法律环境

风险是全球经营的一部分。这些风险包括政治风险，还有安全、绑架、海事等情况。

一个国家的政治/法律环境不只因为有风险或不稳定才值得管理者担忧。仅仅是其与母国环境不同的事实就非常重要。

4.5.2 经济环境

一位全球管理者在其它国家经营企业时必须了解经济问题。首先，理解一个国家的经济体系类型非常重要，主要的两种类型是自由市场经济和计划经济。

其它需要理解的经历问题包括：

（1）.货币汇率，跨国企业的利润可以非常不同，这取决于其母国货币和经营所在国货币的力量，任何货币汇率的调整都可能影响到管理者的决策自己企业的利润水平。

（2）.通货膨胀率，通货膨胀意味着产品和服务的价格在升高，但是它会影响到利率、汇率、生活成本以及国家政治和经济体系的整体信心。不同国家的通货膨胀率可能也确实大不相同。管理者需要监管通货膨胀的趋势，这样他们才能够预测国家货币政策可能产生的变化，并且在采购和定价方面作出好的商业决策。

（3）.各种各样的税收政策，管理者需要其企业经营所在国家的税收规定的正确信息，以最小化其企业全部的税收义务。

4.5.3 文化环境

管理当今有才能的全球劳动力可能是一个巨大的挑战。组织具有不同的文化，国家也有文化。国家文化包括特定国家的国民共同拥有的价值观和态度，这些价值观和态度塑造了他们的行为以及他们对"什么非常重要的"观念。研究表明，国家文化比组织文化对员工的影响更大。

霍夫斯泰德评估文化的框架，他的研究发现国家在五个文化维度上存在差异。

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