初为管理者

此篇献给那些年轻善良的管理者，你们就像那些正直的军官，将要领导有限的资源攻城略池，

早期管理者往往都是一些在专业岗位表现出色的基层员工提拔起来的，他们最大的优点是熟悉业务、具备专业知识、执着、价值观良好，在专业岗位能够出色的完成任务。但是被选拔为管理者（一个Leader）后，通常都会犯一些明细的错误，或者会进入一些误区。包括：

1. 对管理工作和管理岗位的思考时间投入不足。

这让他们看起来更像是一个师傅，而不像一个Leader。他们愿意花更短的时间自己去直接解决问题，而不是花一些时间系统化的思考，彻底解决问题，或者想办法授人以渔。

2. 对那些重要的管理职能不了解。

因为缺乏培训和指导，加上之前几乎没有实践过管理工作，几乎完全没有管理技能和使用管理工具的概念，凭直觉做管理。

3. 喜欢和熟悉的人合作。

对资源的使用限于熟悉的那部分，不熟悉的人和事往往不太情愿去碰。总觉得还是原来的“小团伙”效率高。

4. 不会做计划也不喜欢做计划

5. 不会评估自己和他人

首先，客观的评估是改进的基础，创业公司要改进的地方太多了，问题不会自动消失，如果不能正确对待，到关门的那天，问题还是存在的。

评估其他人已经是一个难事了，评估自己就更难了。

举个例子，我曾建面试过很多

6. 对管理目标不清晰，喜欢做好人。

初为管理者，经常会忘记管理工作的本质。他们容易认为管理工作就是让别人觉得自己很Nice。不太喜欢得罪别人，对于看到的负能量难以制止，无法提出客观的要求，让团队成员达成目标。

管理者（Leader）的存在让一群人不在是乌合之众，因为他的存在，其他人会变得比没有他要更强大，因为他的存在，Team成员能够完成那些本不可能完成的事情。