在本周的优势测试中，看到永澄老师的标签，突然感觉自己也应该给自己真正的定制一些标签，这样也是在找到自己的定位，通过价值观，优势定位能够找到自己的奋斗方向，也是非常重要的。经过在做这个作业的的过程中的思考，感觉这样来定位：
- 时尚餐饮连锁公司运营者（目前的工作）
- 美食研究开发专家（自己擅长的领域）
- 餐饮连锁管理探索者（正在进行，需要突破的方向）
- 世界地域烹饪文化探究者（兴趣方向）
这样一来，就感觉顺多了，甚至感觉博客就应该围绕着这些领域来写，打造个人品牌。当然这只是在事业上和部分兴趣的标签。
其实在作为一个管理者能力提升的三个重要要素为：核心能力，管理能力和专业能力。
- 核心能力简单来说：是团队成员愿意跟你干；
- 管理能力是大家干起来效率很高，很有成就感；
- 专业能力是：在从事的业务领域非常精通，大家有学习对象和内容。
从这三个能力来看，核心能力目前问题不大，也在优势区较多的项目，管理能力和专业能力算我需要持续的提升，在潜力区的大部分都涉及到一些管理能力方面的弱项。例如：多任务的处理，这确实是我目前急需要提升的方面，手上同时开展的项目组较多，授权不够。对于这个问题上次跟俊宇沟通，了解到了里程碑这个概念，打通了我在多任务处理方面制定计划时的一个关键点。在一个就是组织和计划，通过在私导班的学习，也在一些点上打通了团队效率的方法。找到自己的定位，提升和保持自己的优势，在潜力区找到重点，可以的去关注并且提升。清晰多了！
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