在“漩涡中心”工作

阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之二十：

像这样自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，我把他们称为“在漩涡中心工作的人”。

                              ——稻盛和夫

要想推进公司或团队的工作，作为管理者，你应该表现出充沛的精力，要努力起到核心作用。这样你才能成为全团队的中心，你才能有强大的气场，你的周围才能有一股上升的气流将团队成员卷入，继而带动整个团队一起行动。这就叫在“漩涡中心”工作的人。

作为一名管理者，你不但要自己带头做好工作，更要不断制造漩涡，不断把团队成员卷入其中，让大家在漩涡中心工作。

让自己进入漩涡中心，积极地把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后的欣喜之情。

只有热爱工作的人，才不会单纯地、机械地听从上司的安排。他们会自动制造漩涡，这种人实际上就是自燃型的人，他们在工作上容易取得卓越的成功，他们的人生会更加丰富多彩。

稻盛和夫给管理者的忠告

（1）跟工作谈一场轰轰烈烈的“恋爱”

“拼命工作是一件辛苦的事情，要想让这种辛苦的事情持续下去，而不会中途产生厌倦甚至放弃，就必须具备一定的条件——让自己爱上所从事的工作。”

（2）拼命工作的同时思考如何改进工作

当你拼命工作的时候，要记得思考如何改进工作，这样你的每一天才会充满创意。

总结：爱上所从事的工作，为了提高工作效率，在努力工作的同时思考是否有更好的方法，这样往往会取得意想不到的收获。企业的产品能不断创新，就是得益于这种勤于思考、勤于创新的工作热情。