复合型人才是产业地产未来的发展方向。然而从单一人才进阶为复合型人才绝非易事，据相关调查显示，市场上来自大公司、年薪百万的offer比比皆是，然而，符合预期的人才却少之又少。究竟是什么原因阻碍了产业人才的进阶呢？中联智创创始人、京津冀产业一体化实践者曹志国先生就此话题分享了他的观点。
三因素导致复合型人才成长难
在刚刚结束的里约奥运会上，中国女排用行动诠释了专注力的能量。个人认为专注力，也是产业地产当前所稀缺的能力。自中8月9日中联智创发起首届产业园人资论坛后，收到了许多企业发起的招聘信息，同时也收到了数量可观的简历。
从招聘企业发布的信息来看，来自大公司、年薪百万以上的需求，如招商总经理、运营总经理、营销总经理、副总裁等特别多，但是满足这些职位需求的复合型人才却少之又少。究竟什么原因导致了复合型产业人有价无市呢？从产业人履历来看，与行业的特性、公司组织架构有关。
首先，受岗位细分影响。一般而言，在有规模的企业中，岗位角色的细分十分明显。比如，招商岗位，只负责找客户、谈客户、签约、回款。其他的一概不需要，因此，招商岗位的工作人员根本没有机会接触其他岗位角色，直接导致复合型人才缺乏。
其次，招商导向影响。大多数园区都坚持招商导向，招商人员的升职概率较大，高管较多，必然导致人才结构偏前段，复合型人才较少。
第三，受个人职业生涯规划和资源的影响。一个职业经理人是否有综合能力，主要看所任职的企业是否提供这样的学习机会与个人职业发展方向。
当市场处于上升阶段时，拥有良好招商和营销能力的经理人容易得到决策层的认可，从而获得更高的职位，为单一能力向多元化管理转变提供了契机。反观当下，市场空前残酷，很多优秀的产业人熬不到升职就转型了，现实的土壤并不利于复合型人才的成长。
转型机会，路在何方？
从单一人才到复合型人才，远不止1+1=2那么简单。产业地产不同于住宅和商业地产的短平快，其长期性决定了人才成长的周期较长。此外，相对于住宅和商业，政府对于产业地产中不同产业、不同规模的园区，并没有一个统一的标准。那么，一个经理人如何按照市场诉求解决经理人单一能力以外的能力呢？学习！
不管外部市场环境因素如何，我们自己都不能放弃学习。互联网使知识碎片化，培养人才的时间缩短，只要肯学习，永远都有机会。
中联智创就是本着让圈内人共同学习的态度在坚持做分享，我们相信，每个人的分享都可能成为其他人成长路上的良言，换言之，每个人都可以成为其他人的贵人，只要坚持做下去，一个平台也能打造产业圈的智库！
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