有关激励理论的非常多，在管理实践上应用比较广泛的理论主要有以下7种：
需要层次理论
双因素理论
ERG理论
三重要理论
公平理论
期望理论
强化理论
这次我先来讲讲前两个理论：需要层次理论和双因素理论
需要层次理论
这是由美国社会心理学家马斯洛提出的，他认为人类需要的强度并不都是相等的，他将人的需要由低到高分为5种类型
（1）生理需要
指对食物，水，居住场所，睡眠，性等身体方面的需要。
（2）安全需要
主要针对身体安全（如脱离危险的工作环境）和经济安全（如不解雇的承诺，或是舒适的退休计划）的需要，以免身心受到伤害
（3）归属和爱的需要
包括情感，归属，被接纳，友谊等需要（如获得友好和睦的同事）
（4）尊重的需要
包括内在的尊重（如自尊心，自主权，成就感等）的需要和外在的尊重（如地位，认同，受重视你等）的需要
（5）自我实现的需要
包括个人成长，发挥个人潜能，实现个人理想的需要
马斯洛认为人都有这5种需求，只是在不同时期表现的强烈程度不同而已，未被满足的需求是主要激励源，已经获得基本满足的需要不再获得激励作用。马斯洛需要层次模型呈三角形，级别由下到上逐层提高，当下一层次的需要被满足之后，个体才会追求上一层次的需要。
在管理上，管理者应考虑员工不同层次的需要，并为每个层次的需要设计相应的激励措施。还要考虑每个员工的特殊需要，因为不同的人的需要是不同的。而且组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。
但是马斯洛需要理论也有局限性，实践研究表明，五种层次的需要并不严格呈阶梯关系，马斯洛需要层次理论较为呆板，不完全适用于复杂多变的实际环境。
双因素理论
双因素理论是由美国心里学家赫茨伯格提出，此理论又被称为：“激励-保健因素理论”。
传统观念认为满意的反面是不满意，但赫茨伯格认为满意与不满意并不是非此即彼，二者择一的关系。
双因素分别为：激励因素和保健因素
激励因素是指成就感，别人的认可，工作性质，责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工不满。
保健因素是指组织政策，监督方式，人际关系，工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。
在管理上，让管理者意识到让员工满意和阻止员工不满是两回事，需要从两方面入手。
提供保健因素只能防止牢骚，消除不满，却不一定能激励员工；想要激励员工，必须重视员工的成就感，认同感，责任感以及个人成长，利用工作本身对员工的价值这类激励因素去激发员工的工作热情。如：工作丰富化，即员工参与更多的工作规划，自我监督工作进度。
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