十二、思维导图的基本应用之“用于决策”
思维导图本身并不能替你做决定，它只是将选择大餐全部呈现给你，从这里面，你可以做出最恰当的决定
有种类型的简单决策叫做二分决策。
要绘制能帮助你进行二分决策的思维导图，需要完成以下步骤
（1）中心绘制一张图像，代表决策内容
（2）从中心延伸出主枝干，基本分类概念，反映主要决策过程
（3）自由延伸，创造出更小的分支，用文字或图像捕捉与决策相关的任何年头和情绪。
之后，用下述五种方法来做二分法选择
（1）过程中产生：在绘制的过程中自然产生解决问题的办法
（2）数字加减法：给思维导图每边的每个关键词都编号，重要程度从1-100，最后把“行”和“不行”的分值分别加起来，得分高的胜出
（3）直觉/超逻辑：交给大脑、交给直觉、交给第六感
（4）沉思期：让大脑在放松的状态下静静地产生一个想法来
（5）扔硬币：如果以上的方法都不能解决，那么可以扔个硬币，在扔的过程中，仔细监控自己的情绪，如果你的第一感觉是失望或者一阵轻松，其实你的大脑已经做了选择。
在上述基础上，你可以进入到更加复杂的层级或者更多种类的基本分类概念。多支思维导图可以做大多数描述性、分析性和评估性的工作。
这时，决策不再限于二分决策。在实际运用中，分支数平均有3-7个，因为大脑不能在短期记忆里保留多于7条主要信息。
但你应该尽量选择最小的分类概念，真实地反应主题。下列基本分类概念可供参考。
K8-11/15-《思维导图》-hey
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