20180720读书笔记第54/90天

20180720读书笔记第54/90天

从0到1—开启商业与未来的秘密

（美）彼得·蒂尔

第七章 向钱看

✅钱能生钱。“凡是有的，还要加给他，叫他有余。凡没有的，连他所有的，也要夺过来”。～～马太福音

✅硬是把话塞给爱因斯坦恰恰强化了这样的信息：爱因斯坦一生奉献出的本金带来的利息借给他去世后便源源不断，连他没有讲过的话都会归功于他。

✅幂次法则：风险投资中，投资者都努力想从公司创立早期呈指数级的增长中获利，而只有一小部分公司较之其他公司获得了呈指数级增长的价值。一小部分公司完胜其他所有公司。

✅你应该将全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前要先仔细想一想，未来这件事情是否会变得很有价值。最重要的事情都是独一无二的——一个市场可能会胜过其他所有市场。一种分销策略，通常要优于其他所有策略。时机和决策也要遵循幂次法则，某些关键时刻远比其他时刻重要。

第八章 秘密

✅如果世界上还有很多秘密，那就还可能出现很多有望改变世界的企业。

✅四种社会趋势已经合力瓦解了人们仍然相信秘密存在的信念：

1. 渐进主义。从小我们便被教育作息的正确方法是积硅步以至千里。

2. 风险规避。如果你的目标是一生不犯错，你就不应该去探索秘密。将一生奉献于别人不相信的事情，在正确的路途上孑孓独行已是艰难，而在错误的路途上独自前行更是不可忍受。

3. 自满。社会精英享有最大的自由，也最有能力去探索新想法，但是他们似乎最不相信秘密。

4. 扁平化。随着社会的推进，人们认为世界是一个同质的、激烈竞争的市场：世界是“平”的。

✅只有相信并探索秘密才能发现常规之外的，近在眼前却不为常人所见的商机。

✅思考要创建哪种公司时，需要问自己两个不同的问题：自然没有告诉你的秘密是什么？人类没有告诉你的秘密是什么？探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方。

✅所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。好企业是改变世界的密谋者，当你与人分享秘密时，听众就成为了你的谋士。

第九章 基础决定命运

✅蒂尔定律：基础没有打好的初创企业是无法挽救的。

作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。

✅选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。

✅我考虑投资一家初创公司时，会考虑其创立团队。技术能力和才华互补固然重要，但创始人之间的了解程度和他们合作的默契程度也同样重要。创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。

✅没有认股权或不是企业正式员工的人会从根本上与你产生分歧。对于利润，他们会倾向于短期收益，而不会帮助你在未来创造更多价值。要么上车，要么下车。

✅高薪会有使他保持现状，维持目前的收入，而不是与其他人一起发现问题，积极解决问题。高额的现金报酬会让员工取走公司已有的价值，而不是投入时间为未来创造新的价值。现金红利比现金薪酬要好——它至少取决于工作完成的好坏。任何用现金支付的薪资都关乎现在，而非着眼未来。

第十章 打造帮派文化

✅公司文化不能脱离公司本身而存在：无公司无文化，公司即文化。初创公司是肩负同一使命的一个团体，企业文化的好坏取决于内涵。

✅时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。我认为较为牢固的关系不仅能使我们更加开心、更加高效的工作，而且能使我们的职业生涯更成功，他们要由衷地喜欢与我们共事。

✅初创公司早期要让员工尽可能个性相像。初创公司资源有限、团队较小。为了生存，他们必须快速高效的运转，如果大家世界观相同，则更容易做到这一点。