最近，各大知名手表品牌都相继发布了众多新品，不管是呈现的风格款式、设定的系列主题，还是各种致敬，有许多让手表爱好者们觉得可以考虑入手的表款。
但是，在价格发布之后，多少有些令人失望，因为，这定价还是超出了很多人预期的买入价。
由此，想到最近在看的蔡钰《产品魅力30讲》的课程，关于产品的情绪价值的讨论。
产品，被生产出来，大部分情况还是需要被更多消费者掏腰包购买，以及不断被青睐的，也就是需要变得更有魅力。
且不能只是在介绍页面和货架上有魅力，要真正能激起人们购买欲望的才叫有魅力。
那么，品牌是继续保持教主心态，创建高端人设，还是愿意放低姿态，为消费者服务呢？
争论历来都有，且品牌说我们本身就是定位的不同消费群体，不存在争论的必要。也就是说，我们的教主意识，来源于产品的定位问题。
不过，随着时代和消费者的变化，这样的教主意识，不一定能继续强有力地大行其道了。
今天，消费者面对着非常丰富的供给，看待消费和品牌的态度，也从追随“教主”，逐渐变成想要自己挑选“人生配角”。那么，新一代产品家们，是不是应该开始考虑从“教主意识”切换成“配角意识”？
说到“教主”，给人的感觉当然就是高高在上，唯我独尊，你们都要来仰望我。
用教主意识生产出的好产品，是品牌先设置好高级人设，再去说服潜在用户认同和追随。
都在不断向消费者暗示“我的产品有多么好！”“我的人设有多高！”“我值得你追随！”
那么，配角意识的潜台词就是“你值得我服务”。
“当消费者有了充足的选择之后，他不需要品牌去定义自己的生活，而是期待品牌成为自己人生中的“配角”。”---蔡钰的《产品魅力30讲》
奢侈品当然是有其存在的价值和意义，但越来越多的消费者已增加了消费自信：我花钱，需买一个舒服，而不是站在大牌店里，莫名其妙看店员的脸色。我的人生都要我做主，买个东西还要花钱买不开心吗？
消费者的心态，已经从仰视慢慢变成了平视。
在本土产品经理的努力之下，中国消费的观念慢慢醒过来了。
“平替”大行其道。
大家发现，原来外国大牌也是中国供应链代工的呀，原来本土的产品能力也很不错，甚至，本土品牌更懂我、更愿意低姿态地争取我。
“这背后是中国供应链和产品能力快速过剩，相比之下需求变得稀缺，压力也就给到了供给方这一边。”
消费者的心态发生了变化：
我购买和使用什么东西，不是因为它值得追随，而是因为它在某个具体的点上，确实能够优化我的生活和心情。
所以，谁才是主角呢？当然是消费者。
消费者与产品接触之后，就进入了一条与产品有关的共同创造的叙事线。
“教主的叙事是终点叙事，你追随我就完事了，教主的产品研发、设计和营销目标，都是论证自己有多好。配角叙事是起点叙事。在起点，预设你值得被我服务，我加入你，帮助你成就你的人生，改善你的生活。”
---蔡钰的《产品魅力30讲》
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