读书笔记
“低风险创业的底层逻辑有很多，其中最为核心的当 属“优雅地解决一个社会问题”
——樊登《低风险创业》
“这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨 大的矛盾才有所成就”
——刘井正《经营者养成笔记》
"创新不是基于推理，创新是为人服务，你要不计一切代价展示聪明还是选择善良"
——贝索斯
"你的潜意识指引着你的人生，而你称其为命运。”
----------瑞士心理学家卡尔·古斯塔夫·荣格
“严格来说，其实根本不存在产品，客户唯一为之付钱的是体 验。”
——现代营销学之父 菲利普·科特勒
—要么不做，要做就要比同行做的十倍 还好！
请记住，验证的最好方法是卖，而不是问。
邦 有道，则仕；邦无道，则可卷而怀之
——孔子
你永远无法复制一个人的成 长经历，因为其中充斥太多的变数。
在全球范围内，历史超过200年的企业大概是5000多家，其中日本 有3000多家，占到了60%左右，这与他们普遍秉持的“匠人精神”有着极 其密切的关系
生物学家的回答简明扼要：“迭代。” 在未来，所有的机械态团队都会转型为沙丁鱼这样的生物态团队， 拥有海量员工。想要管理好一支生物态团队，最重要的事情就是赋予它 最简单的三行初始代码，然后不断迭代。这三行代码如下。
（1）为社会做贡献 你的创业目的如果只是想多赚点钱，那么最后的结局一定是失败。 就算你确实赚到了钱，也是人生的失败。因为你找不到努力的意义，赚 了钱觉得没意思，不赚钱觉得更没意思。因此，我给出的第一行代码就 是要为社会做贡献，这行代码出自心理学大师阿尔弗雷德·阿德勒的 《自卑与超越》一书：“只有把自己的价值和整个社会的价值结合起 来，才能解决我们内心的自卑问题。”
（2）终身成长 不管别人怎么评价你，也不管某件事最后的结果是成功还是失败， 最重要的还是自己能不能从中学到东西，有没有不断努力，不断成长。 这行代码出自心理学教授卡罗尔·德韦克写的《终身成长：重新定义成 功的思维模式》一书，此书我会在后面的章节更细致地讲述，这里先一 笔带过。
（3）持续尝试新事物 员工一旦陷入舒适区，就会失去前进的动力，出现明显的职业倦 怠，整个团队也就失去了进取心。新鲜事物会带来人的求知欲和成就 感，你要鼓励员工从舒适区走出来，去迎接新的挑战和改变。 当你将以上三行代码输入每一个员工的脑海中，让他拥有了全新的 驱动力时，他的关注点就会从团队内部转移到团队外部，从自身待遇转 向个人和团队的成长，这是生物态管理的必经之路。 樊登读书拥有两三百名“90后”员工，几乎没有人跟我谈论过福利待 遇问题。原因就在于每个员工都知道他正在做一件极其有意义的事情， 他希望集团变得更加强大、反脆弱。有朝一日他要自己创业，成为樊登 读书生态圈中的一个生命体。 每个人都有思想，都有被改变的可能，这是人和其他动物最本质的 区别。如果创业者能够给予每一个员工更大的自由度和成长空间，你的 团队就有能力容纳海量的员工，而这将是整个组织变革的开始。
要想寻求母系统的稳定，就不能让子系统太过稳定，否则母系统便 会面临崩盘的危险。
承认自己落后没关系，因为最重要的事情是成长，是你有没有 每天都在进步，这是美德背后的美德。
亲爱的创业者朋友，你一定要弄清自己在团队中的定位。你不是警 察，整天负责维护治安；也不是消防员，忙着查缺补漏，给各方“救 火”；更不是保姆，需要手把手指导员工每件事应该怎么去做。你只是 个帮忙的，在守住原则和底线的大前提下，帮他们分析结果，为他们提 供思路。
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