产品经理的工具：转载自唐杰产品经理！

word--文字软件策划方案，产品需求文档

excel－－产品分析，bug列表，版本记录，甚至项目管理的等

powerpoint－幻灯片－对外宣讲文案！

visio－图表软件

project－项目管理工具软件！主要是绘制甘特图，管理和安排项目任务，计划，通常情况下

azure－专业的快速原型设计工具！

互联网，移动互联网，物联网这三大网发展！－－产品深入我们的生活的方方面面！

产品经理是ceo学前班！产品经理是互联网公司的全面！－－市场，运营，技术，设计，项目管理等职位！

产品经理职能介绍：－－负责产品懂的规划和设计！

功能型产品经理：－－设计功能；产品助理级别

运营型产品经理－需要对产品进行全局性思考，负责产品的整体规划，能够独立完成产品策划，并考虑产品的后续运营和拓展！－－懂产品，懂用户体验，还懂市场，懂运营！

管理型产品经理：－－偏向行政意义的管理者！产品总监！

产品经理工作内容：

产品经理：精简是：帮助团队或公司，首先要考虑公司的战略方向和阶段目标，然后在这个基础上，根据产品定位去挖掘用户需求，最后沟通和协调团队实现产品！

具体的工作内容：

产品分析：分析环境，竟品，用户，寻找和专研潜在需求

产品策划：规划和设计自己的产品，定义产品功能和价值

需求实现：沟通和协调团队里的相关同时共同完成需求的研发和上线！

迭代优化：收集反馈，挖掘新需求，对产品进行迭代优化和升级

学习技巧总结：

兴趣

尝新

信息饥渴

学习建议：

不要做伸手党－－新手而言

学会查询资料的技巧：

产品基本形态介绍：－对数据进行计算和呈现

产品结构：Client客户端软件/Sserver服务器腾讯qq，阿里旺旺，formal，浏览器等手机app，微信

服务器和数据库－－互联网－－客户端

B/S－－浏览器和服务器：goole，weibo，qzome，淘宝

功能型产品－本质是玩数据

智能型产品：人脸识别，语音识别，图像处理，视频处理等

产品规划和设计的逻辑：

产品规划的逻辑：－－依赖战略运营，设计，技术等方方面面！

产品规划介绍：

产品规划🈯️：产品经理通过调查研究，在了解市场，了解用户需求，了解竞争对手，了解外在机会与风险以及了解技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，指定出符合公司和产品定位的规划计划！

获取需求－分析需求－决策需求

产品规划的设计是秉承以用户为中心的设计理念，以用户体验为原则，对产品功能和体验进行研究并开展设计！

有用－－识别需求的有效性

可用－－重塑需求

易用－－梳理结构流程

好用－设计界面

竞品的分析：

              现状           为什么                         你觉得

对象  什么功能  为什么是这个功能  若你，怎么做

目的：解决什么问题  为什么要解决这个问题  如你，解决什么

场所 使用场景 为什么是这个场景      你会选择怎样的场景

时间：何时使用，使用多久  为什么是在这个时间   你觉得应在何时

用户：用户群是谁  为什么是这群用户，若你什么用户

手段：怎样的解决方案  为什么要用这样的解决方案，若你，用什么手段