本周很重要

终于有了高温的迹象，生意没有想象的那么火爆，饮料没怎么动，与去年同期相比，可以毫不夸张的说至少减少了1/3，原因已是众所周知，却也是大家不愿面对又不得不面对的。

营业额（除去新增的生鲜）虽说与去年同期相比略有上升（18--20%），但新增的生鲜鲜品猪肉的销量始终不瘟不火，甚至下降，处于亏损状态。一直在找原因，一直在想办法。恩师的话不时跳入脑海:没钱赚就马上收手，不要做亏本生意。

深知“毅力”的重要、“坚持”的唯美，以及雨过天晴的开阔与豁达，同时也清楚赛道的正确与方向的及时调整（纠偏）尤为重要。

再次向黄碧云老师讨教——

感谢老师深层次剖析、解答。

我们店目前陈列面积约5--60平方（上次描述为40平方，纯属口误），最多可扩大至7--80平方，图表中很多的品类我们都没有，如“非食品”大类，“生鲜鲜品”类除去猪肉和鸡副产品外，其它都没有，“包装食品”大类中冲调食品、休闲食品散装目前（夏季）没有，天气转凉会有1--2个品牌。

我们店充其量只是一家便利店，附近工厂职工以购买香烟、饮料、泡面、面包、蛋糕等为主，过路顾客也类似消费居多；对面小区（生态村，别墅群）住户老年人占比近半，他们饮食习惯以海鲜为主、肉类为辅；年轻住户大多为外地朋友，有消费需求，但消费能力和消费欲望都不强，疫情的冲击导致大家紧缩开支。

背景补充:2019.3.20我接手之前，便利店名誉扫地，曾经租给他人整整6年，期间对面小区住户偶尔有人光顾，但几乎没有来过第二次的。租给他人之前我自己经营了2年多，小区住户经常光顾，不过所需物品品类也是很少；

2020.3.31开启出售新鲜猪肉和冰冻鸡副产品至今，这个品类的销量不增反减，便利店其它营业总收入与去年同期相比增加18--20%。

想要吸引更多的住户进店，该怎么办？除了更好的服务——餐饮行业服务标准，加上心理学揣摩顾客心理，又或者加盟品牌店，黄老师，我还可以怎么做？谢谢回复。

第七十四周  下周很重要    （7.20--7.26）

1.晨跑35分钟，每两天听《武志红的心理学课》一周内容，11|现实，依次往后；不再急着向梦寻求答案，不再带有强烈目标去学习心理学；

2.日记；

3.复习《黄碧云的小店创业课》，试着做些微调:增加散称休闲食品（“好幸福”全球零食门店参考）；

4.看书《身体知道答案》。

慢，就是快，快，就是慢，不再忧虑，让自己有序的忙起来，不去看远方模糊的，而是做手边清楚的事。