不少中小企业几乎没有“培养员工”的概念。一个企业只靠社长一个人根本运营不起来：没有员工的努力，企业就不成其为企业。
有些社长自吹自擂：“我们公司全靠我。”社长把握着企业战略、销售、财务等要害，没有社长，企业的确难以顽强地生存。但是，如果没有了员工，社长本身也无法生存，这是显而易见的事实。
再强的选手，也不能一个人打棒球比赛。
老师常说，真正的实力就是工作能力和人格两者兼备。很多企业明明知道企业的实力取决于员工的工作能力和人格品性均衡成长，却对培养员工没有清晰的概念。或者，即便意识到需要提升员工的工作能力，也很少去思考如何培养员工的人格，因此员工迟迟掌握不了真正的实力。怪不得大多数中小企业的社长都因员工难以成长而苦恼。
要想公司发展好，就要创造利于员工掌握实力的企业文化和机制。社长要下定决心，珍惜每位加入公司的员工，将他们视作未经雕琢的璞玉，通过实践，在工作能力和人格两方面时刻严格地雕琢他们。因为员工的实力才是企业的基础。
“自己的员工自己培养”，让我们带着这一清晰的认识，心怀信念，将“理念教育是社长的职责”记在心中，以关爱之心好好地培养员工。
——.培养员工的努力.——
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