下面是站在总包方的角度对这个事情进行的说明，当然你如果是甲方、分包方、监理方都可以参考这些内容，除了工作外，这些更多反映的是一些社会哲学。
1、合理距离
总包方工程管理人员在现场直接管理的人员就是分包方施工人员，切不可和分包方走的过近，也许你和分包方根本没啥，只是因为个人原因或者平时沟通多互相更熟悉，但是你的老板看你就不是这么回事了。试想，你老板看到你和某个分包走的特别近，他第一感觉是什么？肯定不是你在现场管理有方，如鱼得水。
2、廉洁自律
只要你在项目中负责了一项内容，就可能会遇到被塞红包、被请吃饭、被请按摩，在现状下，这无可厚非。但你处理得有底线，知道自己哪些事情可以答应，哪些事情不可纵容。
常在河边走，有谁相信你不湿鞋；湿鞋不可怕，只怕浪头大；鞋湿尚可干，浪大命自先。
3、平衡点
工程管理中沟通协调的实务非常多，协调事务并不是要你分辨个黑白红紫，应该确保中立、公平、公正，考虑各方利益后，在不打破自己原则的前提下，不偏不倚的做出决策。
哪个分包傻？你的决策意味着什么，他们每个人都门清，知道你公正，才会对你尊重。
4、避嫌原则
都想拿工程，都想做项目，都想多赚点。都这么想的时候，就会涉及到利益关系，该推荐谁做，该给谁做，一定要想清楚。当然举贤不避亲，有足够合理的理由，拉朋友一把也是应该的。
5、过度人情
总包的管理人员一定是代表着总包施工单位的利益，切不可用权力换人情、好处。分包等利益方喜欢你私放权力是因为他们从你这里得到了好处，但如果他和你是一个利益方时，他们是对你不信任的，因为你曾经出卖代表的利益。
6、不尊重人
当分包出现错误时，你可以喊他、骂他，在工地这种环境，有时这种粗咧咧的方式反而会有效。但不能不尊重他，平时该怎么处关系就怎么处关系，你的目的是让他们执行你的命令，不是让他们在心底里恨你。
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