【本周工作计划】
目前工作，产品升级，把要升级的产品，整个罗列，还有进度表，库存，等等
【到店】
了解现在门店人员的工作情况：工作流程，现有文件，执行力。【目的】了解什么产品最合适消费者，以及产品要如何销售。【新品，老品升级，明星产品】
了解消费者的情况：新客，老客。
【家居活动的加入】
【部门组织架构】已和老板沟通
【家居活动的加入】【门店走访】【整理调研的主题和问卷】
【调研】消费者的购物行为：院线、家居；消费者的品牌印象，选择诉求（这个不一定做，看品牌部）；
【新品流程--初稿】【产品相关梳理】
【相关行业】技术上【医药】产品上【功效】-【药妆】
【1】梳理新品流程表：本周整理一个初稿；后期需要和其他部门再一同梳理。【2】针对现有状况，梳理一个方案【PPT】【3】关于仪器和产品的情况；
【功效】了解现有产品的功效和使用手法。 【终端】了解终端消费者买单的理由，回购的理由。长期关联的理由。【运营】终端美肤师的提成是否和新品挂钩。
【先要熟读的资料】【Step 1】孙笑的资料 --【产品明细】【项目-功效-价格-手法-销量】/【去年和今年的几个新品套盒】【Step 2】培训部的资料 --【产品使用流程】【黑头标准流程】【祛痘流程】【仪器流程】【水漾无暇】【植物净满】【Step 3】钉钉管理群里，新开门店相关流程和配套文件【Step 4】培训部发的其他的资料。
【看到资讯】【1】从中看的问题点？（表象问题 / 背后的问题 ）【2】对我是否有用，【3】我能学到什么？【4】能联想到的工作想法 / 学习方法的累计
【遇到事情】【1】目的？【2】怎么做？【3】方法1/2/3。【4】方法的优缺点。【5】其他的结果？【6】现有情况？【7】是否已达成？【8】距离达成还有多少？【9】剩余的如何达成？【10】是否还能有其他的合作？
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