今天阅读第八章的是第五节和第六节。
关于奖罚,如果进行有奖有罚,让员工自动自发的去工作呢?
这就设计到绩效考核的重要性了,根据员工的绩效考核,干的好的、绩效优的员工,得到重奖;干的差的、绩效糟的,应受到重罚。绩效考核和和重奖重罚配合起来,才能发挥最大的激励功效。
但是需要注意的事,在根据员工的绩效实施奖罚时,需要注意以下加点,才能让奖罚的作用最大化。
第一:奖励要公平,但不能过于死板。
第二,把晋升和降职纳入奖惩范畴。
第三,保持纯粹的处罚动机,不能为了处罚而处罚。
此外,绩效评估过,作为领导,还要与下属进行“一对一的绩效谈话”,经过深入沟通,将绩效的作用发挥最大化。
通过绩效谈话,员工可以正确的认识自己的绩效,有助于员工明确自己工作中的优点和不足,有助于员工制定改进计划,并且加强上下级沟通。
那么,绩效谈话应该怎样进行呢,需要注意哪些呢?
第一,提前预约时间,事先做好准备。
第二,选择合适的面谈场所,一对一进行。
第三,绩效评估要具体、客观,语态要平和。
第四,要着眼于未来,引导员工改正不足。
第五,以积极的方式结束绩效谈话。
通过绩效评估 和绩效沟通,员工对自己有深入的了解,同时,也明白领导对自己的期望,便于
读后感-028-0804-管理就是带队伍
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