很高兴又参加了一次弱关系的线下学习会，通过昨天的分享，自己也得到不少新的收获，整理如下：
一、机械论 VS 生物论
管理界的名词很多，这两个新名词是触动我来参加这次线下活动最大的动机，他们的特征是啥？区别是啥？ 和现有管理理论之间是怎样一种继承和进化的关系？
夜筱 用细胞和“阿米巴”做比喻的讲解对我的启发比较大。传统管理强调自上而下的管理模式，这种模式在机械大生产时代极大的促进了效率的提升。随着知识经济的发展，传统管理模式也在进化，一些改良激励措施不断涌现，但是核心还是“领导”和“英雄”。“阿米巴”是我之前接触过的一种管理理念，是否可以归入生态论的范畴？ 按照生物体存在的方式去组织，自我进化和淘汰，从而管理去中心化。
昨天会上，小胖一句：“你是老板你来定”，对我的触动很大，这是不是未来组织的一种形式，因为信任所以简单，因为简单所以高效。
二、人和制度的辩证统一
有时候我自己会陷入到“人”和“制度”那个更重要的争辩中。昨天散会的时候，秦瑞对我说：你们机制有问题。 什么样的机制适合我们，有存在适合所有组织的机制吗？ 联想到昨天大家讨论为什么是“三度传播”，为什么是“六度理论”，为什么社群150人是个坎，团队管理不要超过8个下属？ 这些数字是怎么得出的，有什么计算的公式吗？ 貌似没有，但又很有道理，落实到实践中，都存在一个抉择和适配的过程。“知行合一”讲认知做事的道理与应用道理来做事，是密不可分的。人和制度也应该是这个关系，不是对立的，而是互相适配和进化的。人跟不上组织发展的时候，要提升或者被淘汰；组织跟不上人的时候，要调整和复盘。德鲁克说“自我管理”是21世纪的管理挑战，这也许就是社会生产力发展后的必然结果。
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