# 上流还是下流 #
似乎现在程序猿和产品经理总是两个阵营的或者说是互相找事儿的状态，但是我想说：本是同根生，相煎何太急… 究其根本可能就是被不靠谱的需求、排期和不靠谱的实现折磨的吧。那时作为一个开发人员确实被需求和排期折磨的够呛，可能就是这样才萌生出转行的冲动吧，说真的最开始真的是冲动。沸腾的心情，心中一万匹草拟吗奔跑而过…决心改变这不靠谱的需求。怀着这么伟大的梦想，终于真正开始了转型之路。(感觉是心怀使命前行，要改变历史！！之后的事实证明，现实是多么残酷…)
#新鲜的刺激#
经历了转行期间的折磨，又要兼顾代码又要兼顾需求的合理性，有时候还会自相矛盾，因为既想容易实现点又想需求更完美产品更好…渐渐的在这样的折磨中改变，思维上的角度上的都在慢慢转变成所谓的产品角度、产品思维。斯以为所谓的互谅网思维、产品思维都是噱头罢了(我猜也没有人拍我，就随便说了…)。只是思考问题的角度不同而已没有传说的那么高深、不可预测… 随着磨合期的过去新鲜感变成了主旋律，做什么都有激情，就算是无聊的会议也可以听出点感悟…这段时间的效率无疑是非常高的，可惜的是这种状态没有保持多久……
就像谈恋爱开始的激情结束之后就是有一个艰难的磨合期。没有整块的时间给你思考和做事情，思路常常被打断，大部分打断你的事情还是不能拖延的必须要马上处理掉。就这样前期的高效率很难保持，几乎所有时间都投入到了无尽的沟通之中。这时候就开始怀疑了，产品工作真的是我想的那样么？转行的决定真的正确么？自己就会有无数的疑问在心里质问自己… 那段时间真的是……有个比喻就是刚高位进了一只股，然后第二天就是跌停的节奏…
这样的质疑在忙碌而无序的工作中慢慢平淡，也逐渐梳理出了自己做产品工作的思路和节奏，这时候就算是正式的适应了所谓产品经理的工作。不再是自己专注就可以完成的，更需要清晰的思路团队的配合，这时候我理解的产品的核心职责就是让产品顺利的诞生，不管是需求的定义还是实现的过程中…… 喝了一碗浓鸡汤，对自己说 不忘初心！
#三年之痛、七年之痒#
技术的工作很专注，思考的连续性都可以保证可以很好的挖掘一个技术人员的创造力 。然而产品可以说是完全相反的方向，时间大部分是不可控的（这里有可能是初创团队磨合导致的），事情多而杂就不能很好的思维连续性。脑中刚闪现出一个自以为要翻天的idea忽然有人说来来我们开个会你来旁听下，很重要啊不能没有你。这种事情简直是让人抓狂…… 我又不是计算机没办法很好的保留现场过后还可以完美的重现……
做产品真的很像是谈恋爱，一段感情需要两个人，一个产品需要一群人… 本质是一样的，磨合磨合磨合，不断的磨合… 去打造一个真正的团队而不是很多人。在热恋期之后，老夫老妻之前长久的磨合期就是这段感情能否继续最关键的时候了。斯以为一个好的团队，是完全可以淡化产品经理这个角色的团队，内部完美的运行。
磨合期的情绪和心情都是在低谷的，时间利用率很低、团队配合很差、工作范围很杂，这种“很低”“很差”“很杂”，很容易对一个人的信心造成很大的打击啊… 庆幸的是我预估这种日期我快要熬过去了，也希望看到这段文字的同学们顺利度过这段时间…
#未来总是希望#
这里我想总结下在转行小一年的时候对产品做一点小的总结。产品经理作为一个“新兴职位”在业内还没有很清晰的职责划分，评判标准等。但是本质上这样的角色很早就是存在的，不过是和其他职位耦合在一起的。核心职责各路大神已经很好的总结过了，“让正确的事情相继发生”“在正确的时间做正确的事”，这些都是很好的甚至是高度概括的。那么我认为产品的核心职责是什么呢，"把XX转成可用的产品并且推进它实现的过程"这就是我认为的产品核心。不同阶段或者类型的产品会侧重其中某个环节。
未来总是美好的，也是充满希望的。当初选择转行产品就是因为觉得任何知识的获取和积累都对这个职位有益，反过来说也是产品工作的难点。需要更广阔的知识面，更高的维度，更深的思维去构建你想要的一切。创造性，已经是很稀缺的能力了，更可贵的靠谱的创造性更是少之又少。我希望我可以达成当初的愿望，做一个丰富的人有一个丰富的人生，做产品只是一个途径吧~ 能看完这段杂七杂八文字的同学，也祝愿你的未来总是希望和美好~~~~~~~~~~
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