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内训师成长认知

内训师成长认知

作者: 王博_0936 | 来源:发表于2019-08-17 12:05 被阅读0次

    我是王子博,2016年12月23号加入朗培商学院北京分公司。

    刚来朗培的时候吃第一顿饭北分的王总就问我,你的梦想是什么?那个时候我没有丝毫的犹豫我说我想做讲师,王总看了看我当时172的身高近200斤的体重淡淡的说了一句,那你需要好好的沉淀一下。刚到公司根本没有找到自己的位置,内心不自信,2个月没出一个业绩,但是就是自己死皮赖脸的坚持下去,到了2017年底做主管的时候我在北分年会上演讲我的2018年梦想其中第一条就是做一个讲师内训师,但是那个时候几乎不可能,但是一直在心里面有这样的种子慢慢的萌发,那时候我就和王总做了一个对赌,我说馨姐我一直想着要做讲师,2018年我好好做,做成什么样的成果您可以托举我去到这个讲师之路,随后我在2018年拼命的做业绩带团队。

    终于在2019等来了这个机会,很荣幸也很感激公司有这么好的机会,也感谢领导们对我的厚爱,也感谢自己这么多年的坚持初心。现在终于进入了这个部门,说实话刚开始知道这个结果的时候,我很开心但是也不快乐,我自己跑到了楼道里眼泪不自觉的流露了出来,似乎还有那种失落感,可能坚持了这么多年的梦想终于实现了。但是我迟迟没有过去,在这里我不是解释,我恨不得第一时间就去成都,是呀坚持了好多年的梦想成真了谁不想赶紧去体验,但是我不能这么不负责任,北京分公司培养了我从一个只身32块钱闯北京一无所有到有一定的管理能力,我很感激感恩这个初入职场对我培养的分公司,七月中旬公司就把八月份的安排做了出来,两场会务总监,我询问了公司的领导对我的意思是公司支持但是希望我站好最后一班岗,所以我遵从自己的内心8.25号办理离职手续,对团队有个交代。

    其实现在我内心是亏欠内训部的,很多伙伴比我优秀的同时已经在接受公司系统化的培训了,而我却迟迟没有报道,我自我认为我是一个比较负责任的男人,我一旦入职一定会好好的做这个内训师这个岗位,我对自己的规划是9月份一个月时间沉淀,10月份独立完成交付任务。到今年年底成为内训部前三的内训师,可能我自己有一些口出狂言,但是作为一个领袖第一条就是敢于去承诺,承诺于事情的发生而不是它如何发生。内训师岗位按照我现在的了解就是完成学校招生任务的交付还有给学校打造高效执行力的狼性团队,对此我有信心。2020年我对自己的规划是成为内训师一张王牌内训师,马上30岁了自己一个人跑到成都不是去做卧底的。

    刚开始接触到的是Koko老师,我感觉特别细心情商特别高的老师,虽没有见面但是很亲和;上次高绩效的课程和鹏飞师兄还有郭靖师兄有一个短暂的交流,郭靖师兄热情激情有力量为人和善,鹏飞师兄博学多识话不多但分析问题十分精准。还有艺博师父对我的期盼,我能感受到内训部是一个拼命死磕的团队,我非常荣幸能够加入这一个卓越的团队,我也相信这个卓越的团队有我的加入而更加卓越。

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