多年老友 Sky 联系，自然是好事儿！
iSpiik 小站
还记得大概是2018年秋天他来重庆，从唐家院子轻轨站送他去江北机场的轻轨上，我们就像老友一般平静的聊着。进候机厅前，他建议我考虑考虑未来几年后自己想做什么，做成什么样子。
还记得第一次见面，我跑到在成都的集团总部，他只身从深圳跑出来全国拜访重要客户，面对面和用户讨论系统产品的使用细节和业务。那时候他作为创始人产品已经研发了 5 年之久。我一见面说他很像我大学的一个学长，这个学长当年是我们学院的学生会主席。那天他当场用脑图将我们讨论到的问题一一记录归纳、分析讨论，当时对他这一通操作和他的业务认知很是赞佩。
后来我们联系渐密，在微信上、邮件里讨论对当时那个产品的使用想法，他回复我他团队想做的方向、他的规划。（那时我是妥妥的一枚种子用户啊）他又去成都，我就以和公司使用系统产品的负责人沟通使用为由直接请假过去成都，他带着业务小伙伴，还有另外一个客户，我们一起吃饭畅聊，聊当时的ofo、摩拜，聊ocr识别在系统的接入，聊电子合同的自动对接。一起吐槽当时行业中的很多痛点，挖掘一些通用岗位上急需去做的革新优化。
大概2017年还搞了一款产品，因为他是从老牌的旅游黄书信游出来的，可能对同业咨询这个东西自带情怀，新的产品打通了纸质媒介和实时更新的在线团期数据，我们一起聊过朋友圈怎么更好的传播和链接（后来看 这些优秀的想法缺少了更优秀的落地实现框架，更高一层的行业分析和认知）。但是就当时行业的信息化本身来说，短短3年内，那款产品绝对是让不少中小团队效率翻天了。
发展是会不断带来熵增的，市场的发展、用户自身管理的进货、团队规模的变化，产品的生命周期也在稳定期中徘徊，急需要二次的增长。【1/2】2018年10月份当时团队开始接触新的产品形态，后来大约投入了1年合作研发，紧接而至的疫情直接中断了所有美好的规划。关于上游产业链的畅想规划最终也未落地。我的那位学长倒是持续在疫情那段钻到上游的信息化产品研发中，如今已经走线0代码的方向，真正的可以从底层来审视这个行业和行业的个体。
我知道，这是一个作为对旅游行业有原生情怀的人，一定会去做的事情。
网友评论