"项目就像车轮战, 一轮一轮不间断, 有时候即使技术可行, 你也得说不可行, 不然就没时间玩手机了" 某互联网公司java程序员用一句玩笑话, 道出他"划水"的心得
自2010年移动端的蓬勃发展, 催生了一大批互联网公司, 不像传统企业, 传统企业经过几十年的发展各项工种的技术已经很成熟, 而IT技术日新月异, 每天都有新的技术推出所以各岗位很难有成熟的流程, 就是这种不规范给程序员们划水的借口, "这个技术无法实现", "这个功能对性能有很大影响", "需求再改系统就不稳定了", 总之就是不干 !
小张是刚毕业的java程序员, 为了将在学校积累了4年的知识用到工作中, 做项目的时候非常努力, 经常请教经验丰富的同事, 将整个项目的技术架构学的非常透彻. 无论领导给的什么任务, 只要他觉得能实现马上就去做, 暂时没有实现思路他也会说我去调研一下实现方案.
某次为了配合市场部门做推广, 市场部同事希望技术部能完成一款自动归类用户的程序, 因为不是常规需求, 技术部主管于是将任务分配给所有人, 让大家一起调研是否可能实现.
一周之后的周一例会, 技术主管问了一圈, 除了小张其他人都说跟自己的技术无关无法实现. 于是小张配合市场部完成了推广任务, 小张的勇于担当让技术部主管公开赞赏这种探索精神并提高岗位级别.
可是小张没想到的是, 这之后好像大家有什么娱乐活动都不通知小张, 甚至中午吃饭的时候大家都没有叫他, 这让小张一时无法适应. 他左思右想都无法明白为什么大家躲避着他
种种现象表名, 许多IT公司的程序员们爱上了划水, 惯于做着自己所谓的技术栈以不懂其他技术为由拒绝公司的各种任务. 任务没有人愿意接, 公司只能重新招人, 这无形中增加了用人成本, 也间接解释了很多人的一个问题: 问什么公司喜欢从外面招人而不是内部提拔.
如何解决这种劣币驱逐良币的现象呢, 或许这是一个很大的话题, 毕竟有一项专业就是企业管理. 但是作为没有建立完整体系的公司而言企业管理并不成熟. 对勇于主动承担额外任务的人予以奖励, 让这种自我驱动的氛围在公司形成, 达到一种良性循环的效果.
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