2018/11/19
顧問小學堂日誌|34
顧問 Leo
今天是正式診斷的第一天也是第一站 P1，雖然之前在P6已經綀習了，但是心理還是很忐忑，幸好有輔導員/Fly在.不經自問為什麼？自己歸納了一下：
1.可能是周一的關係，kick off 時氣壓低
2.團隊不夠主動，需要別人開口問
3.產品相對複雜性較高等因素造成，可做為後續改進的參考。另外，初步看了幾點可改善的機會，如：設備利用率低...
換線也得再次量測，手法有點問題
*PM Claire反饋
圖片因為涉及設備所以我就不放了
總算踏上了正式的診斷行程，對於第一次診斷就是主要診斷人員為你感到驕傲！
不過對於環境的反應，確實就會是第一印象，也是為什麼我們說：一個健康狀態的工廠應該是在轉型三要素都能夠緊緊相扣
診斷一定要到現場，對於現場的感受度，也會幫助我們找到答案，今天這樣自問自答的模式繼續練習下去，會成為一種直覺
顧問 Flier
今天早上8:15 Kick off与Leo同感，好像气氛和情绪没有调动起来，有点低，哈哈。
不过回到Team3战情室，Michael很快就组织我们进入诊断的状态，首先公告诊断整体流程，然后与成员共同画出Y17年和Y18 By岗位人力变化，从中讨论出走线安排_优先人较多的区域。两天走线安排提前规划好。
中间Fine打电话过来问候，好感动，我不是一个人在战斗。
九点半开始，Michael带着我们进行MPA区域走线。他现场走线的时候他会手写草稿图，与现场人员沟通确认具体执行情况。同时会现场让员工演示主要作业步骤，从而提出自己的见解。
診斷的日子到來了～專案的價值在哪裡？
診斷的日子到來了～專案的價值在哪裡？
每一个岗位基本都进行了解。
下午持续进行DIP加工区和PSE岗位了解。给我的印象是，岗位分得太细，岗位间存在改善空间另外一场同仁非常耐心地同我们讲解现场，足以说明他们转型意识比较好。
魔鬼藏于细节，很多问题通过现场逐一推敲，一定可以找到改善机会，明天继续加油
*PM Claire反饋
非常好又學到一招了！
就我來看厲害的顧問就是在於他的溝通模式能夠容易讓人了解，Michael的方式很不錯喔！值得學習！
顧問 Chris
1,看着两位顾问充实的诊断之旅，羡慕嫉妒没有恨，希望你们努力学习，把守家的我们教会，辛苦了!
2,与team成员一起，by客户的讨论出19年改善方向，改善目标，并将包装优化，流程优化，测试程式改善等列入重点效益改善，持续开展效率提升，精简lean人，
診斷的日子到來了～專案的價值在哪裡？
3,人才培养是一条永续经营的路，把specialist和expert定人培养
診斷的日子到來了～專案的價值在哪裡？
*PM Claire反饋
也謝謝你對於U W B專案的支持，以及貢獻過去的經驗，今天討論的幾個問題，關係於三廠團隊如何運作的部份，我也很贊同～讓我們一步一步的把這些事實現吧！
PM Claire
診斷的日子到來了～專案的價值在哪裡？
今天花了4.5小時在U W B這個專案討論上
確認會議 1hr
與各方角色溝通 1.5hr
其他廠運用分享會 1.5hr
與I4.0討論0.5hr
過去我一直覺得，做專案好像不需要什麼技能，誰都可以～
現在做的越來越多的專案後，發現也不是這麼一回事，專案是一個邏輯性很強的工作，不只需要專業知識，還需要有各方協調跟促使團隊發揮作用能力。
但是態度還是最重要的，當態度好的時候就會有人願意教你，在這種時候又能夠學到一些新的東西，現在很多時候就在這個過程中找到了方向跟答案。
今天我也在思考對於這個專案的價值是在哪裡？希望真的能夠協助大家建立起一個各廠能夠使用的一個架構，而不是只是解決眼前把功課教完就可以的作業。
每個專案只要能夠發揮當初賦予他的價值，並在這個過程中有所突破，讓這一件事情變得有意義，能夠有貢獻，我想這是每一個專案人員都要有的基本態度。
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