如何对待有二心的员工？（3招助力创业老板）

如何对待有二心的员工？（3招助力创业老板）

How to treat employees with two hearts? (3 strokes to help entrepreneurs)

问：老师，我有一个业绩好，但是有二心的员工，该怎么处理？

我原来有一个骨干带团队，能力和业绩都相当不错，但很多时候呢，不服从我的安排，甚至公然顶撞我，我一直在容忍他，毕竟人才难求，这样的结果，就是团队的事情越来越多，内部拉帮结派，最后，居然背着我另起炉灶，在外面参与投资一家同行的公司，后来我是怎么处理的呢？

在企业里面碰到这种情况，有二心又有能力的核心成员。

01

我们要防着他，但是继续榨取他的价值，

02

还可以培养一个人替代他，慢慢边缘化他

03

将计就计，把她手上的这个核心业务找各种理由，拿走，给他一些不重要的工作，让她忙起来，总之，要降低了的成本，万万不可以起正面冲突，给公司造成金钱上的损失，

《孙子兵法》云：卒已亲附，而罚不行，则不可用！

04

有人问：老师，我表哥，准备到我公司来当副总裁，你觉得可行吗？

我的经验就是，创业公司，就是要使用亲戚！

第一，经济成本比较低。

用了几个亲戚，你可以让他们拿钱给你投资，工资还不应急发给他们，工作又上心。

第二呢，信任成本比较低，你跟你亲戚不和，吵架了，你不用防着他，不像用这个外人，你怕她使坏、跳槽。

第三，另外呢，招聘过来的人呢，知道你这个生意怎么搞，他可能就复制一个跟你一模一样的公司，它把这个资源啊、客户啊，都顺到他的公司去了。

你用亲戚当高管，就不用有这方面的担心，所以呢，其实，我们古人讲“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，就这意思。实际上，有很多这个百年屹立不倒的公司，都是家族企业，是有一定的道理的。

所以，孔夫子讲，先有司，赦小过，举贤才。

。。。。。。

创业赚钱干货，欢迎转发，点赞关注，持续为大家分享。

我是暴利赚钱第一人，领袖型创业导师陈笑奇，理念“帮助创业者成长和发展”，输出“让弱者变强者的文化”，著《创业战法》，欢迎关注，了解更多创业思维和赚钱方法。