日本实业家稻盛和夫曾经写过一本书叫《燃烧的斗魂》，在书里面曾经把物质分为三种类型，分别是点火就能燃烧的可燃性物质、点火也燃烧不起来的不燃性物质以及靠自己就能燃烧的自燃性物质。
这三类物质分别对应了企业中的三类人：欲望型、推动型和废柴型。在德慧源线上系列课程《九型人格》中的很多观点都和稻盛和夫的总结相符，比如《九型人格》中的7号活跃型人格，对应的就是推动型这类人。
咱们德慧源家人中有很多都是自己当老板的企业家，在办企业的过程中，最喜欢的员工类型就是欲望型的，这类员工不需要你的督促，不需要你的监督，他自己就会给自己设定坚实的目标，然后努力完成它。这类员工会主动请教，并且主动加班，带有非常强烈的欲望属性。
但在企业中，这类人确实不多，有的话，也在自己渐渐羽翼丰满的时候离开了公司。最多的反而是推动型员工。推动型员工鲜明的特点是有梦想，但缺乏一定的行动力，前一天晚上发誓要“不达目的不罢休”，早上起来就忘了。
陈少帆导师讲的《九型人格》中7号活泼型人格是一类喜欢变化、喜欢新鲜、不喜欢循规蹈矩，做事讲究开心，但也容易虎头蛇尾，一旦感觉一个事无法完成，就会推脱不想完成。
如果你是一家企业的领导，你对于这种推进型、活泼型员工要怎么使用？
1、这类员工是最让领导费心的人，他们对领导有一定的依赖性；
2、他们对分配的工作也有挑有捡的，做得好需要领导的鼓励，做不好没准还要把责任赖到领导身上去。
所以，做企业应对好企业中员工的大多数，是作为企业领导的重中之重。
回到家庭中，7号活泼型人格肯定是你生活中的开心果，他能让你的生活中充满惊喜和欢乐，但跟7号相处，还有欢乐背后的东西，需要你加以关注。
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