今天要交作业，时间怎么过得这么快，还没回过神来呢！
这段时间脑子里的事情太多了，半年度总结、项目推进、部门人员沟通、下属帮带、重点问题跟踪等等，脑子确实感觉不够用了！
作业怎么交呢？又是摸鱼啊！
今天上午又经历了一场洗礼，也许大部分人不太能理解，但确实解决了我许多年的困惑。
由于存货价值比较大，数量众多，为了确保账实相符、财产安全，公司规定每月必须进行月度盘点，半年度就更为重视，本来公司有制度规定盘点的要求、职责分工，但由于人员变动对制度的培训、要求没有及时跟上，所有的数据准备、异常分析处理都落在我一个人身上，每次盘点前我就莫名地烦躁，准备工作必须提前三天开始要求、提醒，但有时还不能达到我所想象的，盘点当天必须早早地整理盘点数据，这是个基础，数据的完整性、准确性、即时性和盘点时便捷性都得充分考虑，盘点结束后的核对也是工作量非常庞大，然后还得核对确认，所以当天工作的压力比平时还要大。
我把这些困惑说给领导听，他并不是像有些管理者所表现出来的慰问、表扬，而是一顿的批评，说这是不对的，尤其是我没有从一个管理者角度定位自己，累是活该！这样会对个人的依赖性太强，是对公司是有害无益的，必须马上改变现状。马上他就召集相关部门开会，进一步明确各部门的要求和职责，结合部门考核进行系统性管理，把做、审、核职能分开，大家相互确认，都知晓盘点的整个情况，盘点会议上大家只要确实数据、问题分析、如何防范，真正地做到PDCA，分工合作、共同承担这是原则，这样就能解放我80%的时间和精力，可以在其他更重要方面投入更多的思考。
通过这件事，我也进行了反思，也总结出一点自己的感悟，跟大家一起分享。
先要改变自己，不要“我以为”，不是他人不愿意，而是他人不知道要做啥、咋做，只有通过制度化流程制定，各自了解自己的岗位职责，不用你抱怨，他们自然会做好本职工作，因为还有考核在等着呢；充分沟通也很重要，大家由于各种原因，可能对同一事件有不同的角度理解和看法，只有充分地沟通了，才能达到最大的共识。
寻求支援。每个人都有局限性，你认为考虑的很全面或觉得无能为力时，其他人可能会给你意想不到效果的方案。所以有困惑就要及时表达出来，不耻下问的心态一定要有，不要有先入为主“他不懂，他没法帮我”的想法，但还是对没有更好的交流方法而不爽。
用方法解决问题。管理的规律是一致的，也是相通的，不要抱怨，也不要一厢情愿，更不要情绪化。面对问题要从源头分析解决，个人有局限性就要集大家的智慧，共同去面对，方法确实很重要。
改变思考方式，用换位思考的方式来寻找解决问题的方法。
抓住工作重点和环节。昨天看到一个短视频，我觉得很有道理，那就是接口很重要，也可能是互相推诿的节点，打通尤其是岗位间的接口，大家就会真正地做到无缝对接，职责才能明确到位。
制度是死的，需要进行培训才能落地，而不是挂在墙上，锁在抽屉里，最好配上流程图，直观、明了；其次，制度需要根据实际情况，进行不断地完善、调整。
发挥团队作用
学习统筹兼顾
培养人才
改变方法，提高效率
分工协作，共同进步
工作方法有待改进
系统性管理，一劳永逸
授权管理
结合考核，慈不带兵
提高积极性
漫步在江南的细雨中，淋湿了我的身，但心灵却得到了升华，这也是我目前最需要的。
良师益友很重要，在关键时他能帮助到你。近朱者赤，在你身边如果有那么一两位这样的领导、同事，那是你的幸运。
思绪可能很跳跃，也是我内心真实的想法，有共鸣吗
把精力集中在最关键的事务上，你就能解放自己，抓住重点，我不是有这么多时间来思考了嘛，脑子能不够用？
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