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迎接新的项目角色

迎接新的项目角色

作者: petertan | 来源:发表于2020-11-03 23:12 被阅读0次

下班后,突然很想跟远在韩国的好朋友HW打电话。

HW是朝鲜族人,妈妈生活在韩国,在吉林读的大学,毕业后来到了广州工作。我是在软通动力广州公司认识的他。在软通动力的那段时间,我们玩得很好。后来他去了韩国工作。

发了微信语音聊天过去,他说:我已经下班了,但现在在公司,公司还有另外一个同事。我说:我也刚刚下班。他问我:最近忙吗? 我面带微笑地说:最近有些忙,心里感觉充实。后面还会有更多的需求,所以领导说可以外包一部分需求出去。

他接着问了我现在做的项目情况,我说:我现在做的是一个数据采集系统,广东省内若干条高速公路的水泥拌合站数据、混凝土试块,水泥净浆试块,钢筋材料等试验设备数据采集提取,然后自动同步回公司服务器,并且汇总展示到B/S端的网站上。 进公司之前,是由同事张工负责,由于张工负责的项目太多,忙不过来,所以我就进来公司了。

公司是广东省交通集团下的全资子公司,氛围不错。来公司后虚心向张工学习,现在可以完全独立解决现场反馈出来的问题。

我接手的数据采集系统难度不大,但是功能比较繁,比较多,维护和开发需要花费较多精力。目前就有深汕西扩建项目,阳茂项目,从埔项目的数据采集需求,而每个项目不同标段对应的采集方式又不尽相同。一方面我需要维护现有的采集功能,处理现场反馈出来的问题;另一方面,还需要开发现场提出的新需求。

基于上述情况,我会同现场实施陈工,跟领导黄经理反映,我现在每天处理现场反馈的问题要花费很多时间,新的需求可能没有那么多时间去做。

目前公司不会招人,因为招人的话,会分去我们公司现有的那份蛋糕,蛋糕只有那么大,多一个人就多分去一份。黄经理笑着对我们说。

但是可以外包,把需要外包开发的功能给到外包开发商,具体外包要多少钱,不用管,你只需分配好功能和需求。黄经理接着说。

HW说:那你现在要调整好自己的角色,目前来看,你要把自己当做项目负责人,PM,公司把资源给到你,你把项目搞砸了你要负责,你把项目搞好了公司会相信和支持你。

我说:是的,虽然我现在的职位还不是项目经理PM,但是我要把自己的角色调整为项目经理,激励自己向着这个方向前进。

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