題記：本篇文章寫於18年5月5日，用ULYSSES敲的文字，和現在的團隊也一起走過2年多的時光了~拿來作為『簡書』的第一篇文章吧~
#創業唯艱
上午收到小明的微信，他说理不清自己的股份怎么到现在的比例——因为正在谈一笔融资，并且会有新的CEO到位。终于从小明口中看到了六格的转机，小明上次说，不会让自己的第一家公司“消失”。当时，我在手机那端都能感受到小明内心仍在燃烧的一股坚持，而这次得知公司出现“转机”，我又一次被他触动到。
从六格出来，遇到新的团队，已然一年的光景了。昨晚在电话中和老爹沟通公司近况，我说，“还没开胡呢”。嗯，一句话将这一年光景浓缩。是这面临的“境遇”吧，还有时间这列车从不停站，我最近思索了很多，想到了很多，关于创业、关于现金流、关于下一步，等等。
来深圳已经五年了，除了第一年的“散漫”，自己一直都是在“创业”的标签下过活。然而这“创业”，却好像只是被一个念头、一个想法、一个愿景“触发”的，没有考量过自己的能力、所需要的能力，自己的投入，对应的收获……从前海合兴、六格科技到筑一管理，我当时究竟在想什么？
此刻，我的思绪正试着回想当初自己决定背后究竟有什么？我能看到那时面临的压力甚至对打工的“恐惧”，对项目的愿景和期待，以及对团队及项目的投入和信心，还有自己投入与努力。这一路走来，或许没有多少“选择”，而我自己有没有真正去做出选择呢？还是只在当时有限的“选择”前选择了接受？——我的思绪还处在快速检索的状态，不时被眼前来往的人们“闯入”。有一点比较确定的是，当时，我好像没有考虑过自己的“能力”，我真正具备的“能力”。
“创业真的是不易呀”，我用了5年的时间终于从心里说出这句话。如果回到当初，自己还会做出一样的选择吗？（暂且把他们都当做自己做了选择）还是回到当下，我该如何做出更好的选择呢？
说说现在的“感受”吧。自己面对着电脑，去“用力”构思如何用“亿图”将这个管理模型呈现得更加有“逼格”的同时，却不得不与这样的事实做“对抗”——我们对这个模型其实知之甚少，更不用谈如何真正去实施贯彻它们。当时听到的种种“远大”描述，实际深入下去后却发现原来只是飘在空中——看起来很美，实际落地的可能只有听起来合理的“逻辑”和经验。这与自己的思维特性甚至价值观产生巨大反差，重要的不在于每个人都会存在的“局限”或者“短板”，而是这反差带来的心理不适。我该怎么去接受他们，消化他们？——在我还没看到有任何可能改变的前提下。
每一段相遇都值得感恩，这是我的幸运。他们理解我、包容我、关心我，我心怀感恩的同时，却又不得不思考自己的选择。
##有效的“选择”基于高效的“认知力”
走到第5个年头，我开始主动思考自己的“选择”。当下的“境遇”，时间的“压力”从外部敲打我，而内部是经历了一场“认知”的提升吧——后者才是扭转局势、保持优势的HERO。而怎样打造自己的“认知力”其实是自己的核心课题。
“认知力”是认识并理解某个事物、主题、领域等的一种基础能力，可以归属到“心智”的大范畴。他不局限与某个领域或者方向，就像沟通力、表达能力等一样，是人们能够不断精进的“底层能力”。
保持高效的“认知力”需要我们具备开放的头脑、系统的思维以及不断从行动中获取的反馈——这三者构成“认知力”的基础，同时不断积累各个领域的信息知识，从而为不同对象的“认知”减轻阻碍。
##最后的几句话
在有念头写这篇文章之前，脑海里经过几番思索变换：一开始打算陈述感受、表达情绪，转而想着整理启发、总结教训，落笔前一刻突然想到标题“创业唯艰”，最终居然写出“认知力”的三大“基础”，就是这样跟着思绪前进，为自己来深的第一个5年写下了第一篇“系列文章”。
我将会沿着自己的“系统思维可视化”标签走下去，真正的影响力最终都源于真正的自己。这5年走来，感慨良多，从朋友、创业伙伴到丈夫、父亲，所有这些都是为了让自己回到我们自己身上。
一起我爱的与爱我的人们，我们一起加油。
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