再说眼力劲

前天写的《说眼力劲》一经发表，立刻招来热议，有说是那么回事的，也有说杜撰成份大，还有的甚至打个惊叹号，其中有人留言给我，似乎不同意的我的观点，但唯独赞同“有眼力劲的人都是观察力很强的人......”。

不管是什么观点，都是真知灼见，我不才，平时写作也没有什么素材，都是把看到的，听到的，道听途说的，以及过往的一些经历，头脑简单加工一下就写出来，难免有仓促之感，好在有这么多热心的朋友帮我斧正，指出我的不足，也算是人生的一场幸会吧。

至于有眼力劲的人是否观察能力强，应该是仁者见仁智者见智的问题。但无论是有眼力劲还是观察能力强，都不应该是像弘扬正能量那样去宣传。有人天生就有眼力劲，但观察能力一般，有人观察能力强可眼力劲不敢恭维。想想也是，上帝不会把如此多的宠爱都汇集到一个人身上，必定要平衡一下。这样想，心理似乎平衡多了，如果你的旁边坐着一个时刻观察你的人，你的一举一动都在他的视野内，不久就被领导知晓，你还能安心工作吗？

平心而论，我可没有什么眼力劲，更谈不上观察能力强，所以在职场处处受排挤，活干不少，可什么好事都与我无关。和一哥们喝酒，他直言“”像老兄这样的，哪怕把所有工作都做了，也不成事。我惊诧问有什么好办法？他看左右无人，欲说又止，手蘸酒精在桌子上比划了三个字：“眼力劲！”

我问他怎么能练就这能力？

这哥们一番云遮雾罩的，先说见什么人说什么话，只说好听的还不让人觉得这是拍马屁，接着又说，要会琢磨人的需要，话到嘴边留三分.....

我诚惶诚恐的听，可这脑袋实在有些榆木疙瘩状，这哥们一看我茫然的样子，双手一摊，打总结般的说道：“这些太深奥，你就多观察观察李某的处事风格吧。”

李某和我一个办公室，两张工位其实不到五米远。可我基本没有关注过他，这以后我只要有闲，就偷偷的观察他的举动。技术部门相对来说更专业一些，每个人都有具体事情，李某自然也不例外，只是李某的这个不例外里面有太多“例外”，而这样的“例外”多次发生在领导来办公室时。

但凡有领导来办公室，李某总是冲到前面，无论这个领导是否找他，找他当然最好，不是找他李某会热情的帮忙打听领导要找的人的去处，或者一个电话拨过去等，在领导等人的时间里，李某会主动向领导介绍他手上的工作，然后回到自己的工位上开始工作。

大家平时工作忙，气氛略显沉闷，李某也会率先拿某人开玩笑，据说这样可以调解办公室气氛。等大家活跃起来，李某又不发话了，但若有人被调侃，李某就会马上站出来为被调侃的人打抱不平，同时不忘安慰后者，极力扮演一副和事佬的形象。

一段时间后，我似乎对“眼力劲”有一些认识，想改变，又担心自己刻意模仿痕迹太深，尺度拿捏不准被人嘲笑，最后还是放弃了。也就是那时候起，我彻底的明白“有眼力劲”绝不是后天模仿就可以做到的，像李某能闲庭信步般的达到这等愉悦的程度，我只能自愧弗如了。

我那朋友看我不开窍的这样子，气不打一出来，后来也就没有在和我谈“眼力劲”的事情，或许我在他心里早已定型，一辈子就只能做老黄牛样的人。

有眼里劲的人一般专业能力不突出，很多需要专注的时候因为自己太突出的眼力劲能力反而把专注的能力淡化了，不知道是眼力劲强好还是专注的能力更重要，但我想，这也许又是一个仁者见仁智者见智的问题。我回答不了这个问题，但李某的经历告诉我，眼力劲需要场合和时机还有一点运气，若这里面的几点有一点没有做到，眼力劲只能说有帮助，效果怎么样不好说，从李某至今还做原工作可以看出，眼力劲的确是个天赋，但天赋释放的效果就不是天赋可以决定的了。

有眼力劲是好事，有成事的苗头，但能不能成事不好说。与眼力劲相对应的是专注，在眼力劲和专注之间，我会选择后者，因为我没有眼力劲的天赋，但能训练专注的能力来。