4D领导力

4D领导力

关键词：4D领导力

和W老师交流了关于领导力这块的内容，同时也重新对领导力进行了回顾，发现对于4D又有了更深层次的理解：

一、绿色：培养维度

1.表达真诚的赞赏与感激

2.关注共同利益

W老师提到我们在理解绿色的时候会出现这样一个矛盾：如果对方做了事情你对此表达了感激和欣赏，但是你内心真实的状况是不认可的，那这就是没有做到真诚，所以我们在表达绿色背后还有一个需要做的都就是有原则，有标准，而不是见谁都一团和气，“见人说人话，见鬼说鬼话”这一类的和谐。

在我的理解当中，是我们要明确边界，表达真诚的感激和欣赏并不是在任何情况下都需要的，关注共同利益也是一样，感激和欣赏以及共同利益都是建立在符合自身价值观的基础上的，该出手时才出手！

有原则，有标准是绿色的底层逻辑。

二、黄色：包容维度

1.适度包容他人

2.信守所有协议

做到黄色需要给自身设立相应的榜样人物，作为指导的标杆。

因为这有两个问题需要解决：一个是怎样才算适度，另一个是怎样情况下的协议是要全部遵守的。

三、蓝色：展望维度

1.表达务实的乐观

2.100%的投入

蓝色部分我们在给团队去讲的时候需要注意考虑这样一个问题：我们讲的和他们有关吗？因为在团队当中每一个人都有不同的诉求，这就相当于是一趟列车很多人是不会到终点在路上不同的站点就会下车的；这个倒没关系，只要是同路即使中途下车在这中途他同样会贡献相应的价值。

那作为一个团队负责人你要做的就是让他知道在这趟车上即使到达的终点和他想去的不一样，但是在这路途中有他想要去的站点。那我们在讲蓝色的时候估计就不能光讲终点是到哪了，还得告诉大家中途会经过哪些站点，哪些地方是他可以去的，这样你的团队同样会生生不息，有源源不断的动力！

这就是受众导向在具体实务当中的应用，与对方有关吗？对方能够听得懂吗？对方愿意听吗？时刻问自己这三个问题。

四、橙色：指导维度

1.避免指责和抱怨

2.明确角色，责任和权力

橙色虽然是执行，但在这里面需要注意的是并不是一味你自己去做，你要做到的是让你的团队成员能够自发的去做，这里同样会有一个问题：我为什么要去做？这个为什么是我去做？没有解决这个问题那同样的很多东西根本没办法执行下去。

觉得这个就需要做到两点，蓝色通过分解让大家知道路途当中有自己想要去的站点，他们不是在为别人做，而是在为去到自己想要去的站点而努力

再就是需要给大家明确角、责、权，让大家清晰的知道哪些事情是应该他去做的，同时在匹配上相应的追责制度。

这样一方面有了蓝色部分作为引领，另一方面有了具体的任务分解，那自然团队成员会主动去做。

总得来说4D领导力并不是单纯的去对这8条内容去做，同样要考虑这背后如何去做？如何去做才能够达到想要的效果？

这就是我和W老师互动之后的理解。