看到今天的这个话题，不禁让我一乐，讲真，到目前为止，我的来询者以及身边的同事跟我抱怨自己老板/领导的比率远远超过抱怨公司的比率。因为公司不好，大家尚且还能容忍，但是直属领导不好，这日子就没法过了。不知道此时此刻在看文章的你有没有碰到这个问题呢，且听我讲两个真实的故事吧
故事1：小A今年7月份毕业，大概在4月份的时候找我做咨询。小A是一个非常有行动力的年轻人，相对于同龄人来说，很早就知道高效做事，虽然学了不喜欢的专业，但是大学4年过的有计划有成就，临近毕业的几个月就迅速了拉了一伙人做了个公众号，吸粉5千+，正因为这份亮眼经历还没毕业就已经拿到了新东方的offer,面试他的直接领导非常看好他，而且给他画的“饼”对他来说非常诱人。但是此时此刻他有些纠结了，因为他一直深受古典老师影响，也感受到了身边同龄人无兴趣/无目标的生涯困惑痛点，很想进入新精英成为能够影响别人的生涯咨询师。一边是他想进入的公司，一边是一个欣赏他的领导。这个纠结对于刚毕业的小A，大家会有什么建议呢？
对于刚入职场的“小白”们，如果在你的面前有这个选择的时候，记住，是已经手握“选择权”的时候，首先你需要根据已有信息判断到底会是直接领导给到你的资源更多（看不到公司方给予的培训/转岗/升职机会，那么你的发展基本就是由你的直接领导决定了），还是公司给到的资源更多（比如很多企业的管培生，企业会花时间/资源培养，企业未来的战略计划激进也会给年轻人更多的机会）；其次看你的领导对你个人能力的认可程度，如果很明显表示出欣赏，感兴趣，那未来在你身上投入的培养资源概率就会很大了，如果在刚面试的阶段还看不出来，此时就需要慎重考虑了。
But当你手中没有“选项”的时候，那你就不用考虑这个问题了，你需要考虑的就应该是如何适应已经给到你的机会或者考虑怎么争取机会了。
故事2：这是小B的第二份工作，刚进公司半个月，直接领导就离职了，刚磨合出来的默契又要重新开始了。又过了半个月，从外头空降来一个新的领导，小B抱着尊重和支持的心态在和新领导第一次约谈的时候就掏心窝子的把工作中注意事项，自己的工作目标等等和盘托出，但是新领导还是各种不满意，表面和气的同时，对每个错误都要刨根问底，甚至给同部门其他同事在会上直接做PIP（绩效改进计划），有一个月小B请了两次假，这个新领导直接来句：怎么又请假，最近工作没状态了啊。这句话让小B心凉了半截，久而久之每次面对这位领导，小B都超级别扭，每天的工作由原来的激情满满开始变成了一种痛苦，一下班，第一时间背着电脑就跑。后来有次因为太过紧张，不小心办错了事，是小B自己觉得蠢的不能容忍的错，于是忍不住就提辞职。大家看到这，会给小B什么建议么
身在职场，我们总会被动的碰到和自己不同频的领导，在没办法选择的时候我们不能就此放弃，用贾杰老师的话来说：人生如戏，全靠演技，你不想演，那只能说明这事对你不重要。所以这个时候进对公司还是跟对领导对我们来说都是一样的，那就是调整好自己的心态，提高“演技”水平，尽可能扩大自己能控制的事情，在能控制的范围内提升能力，做出成绩，识别出不能控制的部分，调整自己的期待。
偷偷告诉你，这个小B就是我，如果当时有人这么告诉我，我想也许我会混的很好吧，哈哈，年轻不懂事啊，走过的坑告诉大家，大家就绕过去吧。
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