前段时间我看到一个关于《团队协作的五大障碍》的概括总结，特别想分享给大家，虽然我没有看过这本书，但看总结里描述的关于真正团队协作的场景会心生向往。当我今天读到《高效能人士的七个习惯》成熟模式图时，我发现我这种渴望是普遍的一种规律，我们人类成长的三个阶段，分别就是依赖期、独立期、互赖期，书中提到互赖是一个更为成熟和高级的概念，它的前提条件是独立的人，只有正在独立之后，才具备了有效互赖的基础，可以开始向“公共领域的成功”迈进，显然我现在正在追求从依赖到独立的个人邻域的成功。当然这不意味着追求独立的过程中就把自己封闭，与周围的人和事情疏远，这是不正确的，这是一个过程，我们要知道当我们基础没有做好的时候，前进就会困难。我本人每天与周围的人打交道感到痛苦，但我依然自信乐观，虽然这不是我的生活状态，但它是我的态度，我明白我还没有独立，并且没有找到互赖的原则，所以修炼自己，让自己变强才是硬道理。

抒发完我的情感，接下来展示我一直想写的《团队协作的五大障碍》中的障碍和美好愿景，直接上干货。以下内容是我看完【Ctt效能教练®】学院 顾敬松教练的笑傲江湖分享后摘抄的，版权归其所有，但字是我一个一个敲出来的欧。

来自于网络

障碍一：丧失信任

团队成员缺乏信任的表现：

·相互隐藏自己的弱点和错误

·固步自封，不愿请求别人帮助，也不愿帮别人

·自私自利，不愿为别人提供自己职责之外的帮助

·言不由衷，妄下判断，不求甚解

·敝帚自珍，不愿承认和学习别人的技术和经验

·官僚主义，为了提高影响力浪费时间和精力去管理别人行为

·妒贤嫉能，对别人的优点嫉妒和怨恨

·疏离团队，寻找借囗尽量不参加会议或集体活动。

信任是真正意义上的团队协作的基础

·优秀团队成员绝不会互相防备

·不掩饰自己的缺点  

·敢于发表意见

·不必担心遭到打击报复

·如果不能彼此信任，就不能成为一支能够最终取得成功的团队

障碍二：惧怕冲突

团队成员惧怕冲突的表现：

 ·团队会议非常枯燥

·当面不说，背后人身攻击

·避重就轻，避免讨论容易引起争论的问题，而这些问题对于企业成功是非常必要的

·不能正确处理团队成员之间的意见和建议

·务虚重于务实，把时间和精力用在形式主义上。

冲突指的是开放、积极、有益和建设性的思想交锋

 ·如果融洽来源于不断解决问题和矛盾，是好事

·如果融洽是为了隐瞒自己的意见和真实想法，是坏事

·我们不需要虚假的融洽（一团和气）

·我们想要一个团队能够有效地对事情进行争论然后毫发无损地结束。

障碍三：欠缺承诺

团队成员欠缺承诺的表现：

·团队的方向和优先次序模糊不清

·由于过度分折和毫无必要的拖延而丧失机会

·缺乏信心，惧怕失败

·一次又一次的讨论，反复做决定

 ·纵容团队成员之间事后诸葛亮。

承诺指的是对于计划或决策的投入、能让每个人都达成共识

·优秀团队，会让每一位团队成员都参与到制定计划和决策中来

 ·为了达成共识，优秀团队鼓励大家激烈争论，详尽阐述自己观点

·最终达成共识，所向披靡

障碍四：逃避责任

团队成员逃避责任的表现：

·对于与自己不同处事标准的团队成员心存怨恨

·鼓励中庸主义

·错过期限，错过关键交付

·所有的惩罚、责任都来自领导，使得领导背负了过多负担。

逃避责任是因为没有连带责任

·如果人们不被卷入到同一个计划之中，人们就不愿意管别人的事情

·如果大家都这么做，就会降低整个团队的成事标准

障碍五：忽视结果

团队成员忽视结果的表现：

·几乎无法战胜他们的竟争对手

·失去有创造力的成员

·怂恿团队成员偏重关注个人的事业和目标

·容易分散注意力

·停滞不前。

无视结果

团队成员过分追求对个人的认同和注意， 而忽视了整个团队目标

·优秀团队成员让集体'自我'高于个人'自我'

·每个人都以集体的工作成绩为中心

·以共同的工作成果作为成功的定义

·个人主义被严格有效的控制

·否则，不论团队中的个体自我感觉多良好，只要团队失败了，他也必然失败。

斯蒂芬· P ·罗宾斯对团队是这样定义的：“团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。”

最后送上高效团队的三个条件：

1/自主性：自动自发的工作

2/创造性：员工愿意提出想法和意见

3/协作性：大家互相补位，互相支援。