秋天来的时候，我们不得不自然的添加衣服，这就像在如今的这个环境中，几乎大部分公司都选择了裁员和降薪，即使没有裁员和降薪，也选择了给员工加码，这几乎成为最常用的手段。
早上开会，按照以往的流程，每格销售都一一汇报了自己上周的工作，跟往常一样，老板在听到一些重要的信息的时候会打断进行进一步的询问，或者是停下来给大家做进一步的战略性的指点，最后当每个人都汇报完了后，老板做一个针对性的总结和指导，或者是给大家信心，或者是给大家压力，总之，他要说点什么，似乎说点什么就能对于大家在思想上和行动上有很大的影响一样。
今天，老板跟往常不同。他拉了上个季度的客户拜访情况，似乎通过数据来看到大家的日常工作是不是兢兢业业。拉数据这样的方法在现代企业管理中应该是普遍而又唯一的方法了，要不然管理工作过就只能依靠信任来做，很显然，最不可信任的就是信任，特别是在工作中。
通过进行数据分析，老板似乎看到了每个人日常工作的具体情况，那些隐藏在数据背后的动机，偷懒，打酱油，集中打卡，只打卡这样的问题在老板的火眼金睛下原形毕露，每个人都在某种意义上偷懒，都在某种意义上钻制度的空子，但这是人性，不论你多么完善的制度，试图跟人性对抗的制度很难取得成功。
老板做了一番意义重大的陈述和分析之后，开始让人事公布一项新的考勤制度。这项制度在现有的制度上增加了具体的执行要求，特别是在每天的打卡时间上做了具体的安排，很明显，公司要杜绝大家在家里打卡的现象，要让每个人去客户那打卡，如果有工作需要用到电脑，也要去客户那，总之就是不能在家里工作，也不能晚点出门早点回家，是不是可以将这项制度理解为逼着大家离职了，很明显，大家之所以选择还在公司干就是因为大家有自己觉得比较看重的店，比如时间自由可以照顾家里，比如可以双休陪孩子，可是如果这些都没有了，如果大家有其他选择，还会在这干吗？不确定。
但从最近老板的一些决策来看，小公司的这种多变和不切实际体现的淋漓尽致，老板不开心就会出一些可能不适合业务的规定，因为客户可能没付钱就做一些普遍的政策，的确让人疲于应付，当然，欣喜的是这些决策大部分都会在执行一段时间后取消或者不了了之，一件事情没有闭环成为常态。
作为企业如果不顾员工收入一味的压榨员工一味的去压指标，最后可能适得其反。毕竟每个成熟的理性人经纪人都在不断的评估和调整行为，找到对自己最有利的行动。企业和员工都是在进行动态调整，不断优化自己的策略，最后达到博弈最优解。
网友评论