PEST
政治(Politics)、经济(Economy)、社会(Society)、 技术(Technology)把握宏观环境的现状及变化趋势，主要用于用户行业分析。
政治环境：政治体制、经济体制、财政政策、税收政策、产业政策、投资政策等。
社会环境：人口规模、性别比例、年龄结构、生活力式、购买习惯、城市特点等。
技术环境：折旧和报废速度、技术更新速度、技术传播速度、技术商品化速度等。
经济环境：GDP及增长率、进出口总额及增长率、利率、汇率、通货膨胀率、消费价格指数、居民可支配收入、失业率、劳动生产率等。
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为什么(Why)、什么事(What)、谁(Who)、什么时候(When)、 什么地方(Where)、如何做(How)、什么价格(How much)，主要用于用户行为分析、业务问题专题分析、营销活动等。该分析方法又称为七何分析法。
SWOT态势分析法
SWOT分析法是用来确定自身的内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举并依照矩阵形式排列。然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析。
S（Strengths）优势，W（Weaknesses）劣势，O（Opportunities）机会，T（Threats）风险/威胁
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运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
4P营销理论
以市场为导向的营销组合理论，提高企业的市场份额，达到最终获利的目的。
产品（Product）：能提供给市场，被人们使用和消费，并满足们某种需求的任何东西。包括有形产品（实物），无形产品（服务，人员，组织，观念）或这两者的组合。
价格（Price）：客户购买产品是支付的价格，包括基本价格，折扣价格，支付期限等。影响定价的主要因素有三个：需求、成本与竞争。
渠道（Place）：产品从生产到客户得到产品的全过程中所经历的各个环节。
推广（Promotion）：通过广告、宣传推广、人员推销、销售促进等来刺激用户消费。
逻辑树
逻辑树又称问题树、演绎树或分解树。将工作细分为便于操作的任务，确定各部分的优先顺序，明确地把责任落实到个人。
分解已知问题到相关问题中直到无法分解，分析优先级完成任务分解与落实操作
逻辑树必需遵循的三原则：
要素化：相同问题总结归纳为要素
框架话：各个要素组织成框架，EMEC不重不漏
关联化：框架内的各要素保持相互关系，简单但不独立
AARRR模型
以用户为中心着眼于转化率的漏斗行数据收集测量模型。
获取（Acquisition）：如何获取用户或用户如何发现你
激活（Activation）：用户第一印象，用户体验怎么样
存留（Retention）：吸引用户留下来
收益/变现（Revenue）：收益模式，通过什么方式赚钱
推荐/传播（Referral）：如何才能让用户将产品推荐给身边的人
波特五力
确定了竞争的五种主要来源，是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
供应商的议价能力：供应商不可替代，买主很多，店大欺客
购买者的议价能力：量大从优，卖家很多，客大欺主
新进入者的威胁：原材料和市场，平衡潜在的利益、所需花费的代价与所要承担的风险
替代品的威胁：替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述
同业竞争者的竞争程度：常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面
使用时需注意:
- 制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。
- 同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。
- 行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
主要贡献：在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。
战略意义：总成本领先战略、差异化战略、集中战略
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