认识产品经理
布老师没有直接给出产品经理的定义，而是从行业与职业发展的角度，定位了产品经理未来的趋势。
在价值定位上，产品经理是一个入门容易入行难的工作，从未来趋势来看，产品经理未来的定位会受到很多挑战，包括：
前端产品需求萎缩
后端产品成就感偏弱
垂直能力不足
对逻辑的要求提高
另一方面，从产品经理个人职业发展来看，一开始产品经理跟运营、UX、商业、研发类似，是一个比较专业的岗位。而后随着职级的升高，除了纵向提升自身的产品技能，产品经理还得横向融合运营、商业、技术等方面的知识与经验，才可以从业务的角度负责起独立的项目或产品线。所以，产品经理这个工作也许与其他工作确实有不太一样的地方（这也是为什么产品经理被称为CEO学前班的原因吧~）。
关于用户视角vs产品视角vs商业视角
这三者的不同究竟在哪里？
用户视角=体验：最浅层的视角，是感官的东西，只是对表面的理解；
产品视角=逻辑：逻辑视角，背后产生的逻辑，思考如何生产的；
商业视角=利益：专业视角，看到背后的本质，并思考规模化复制的可能；
如何运用产品视角看待产品：
系列化：单点突破，延伸同类，以点带面
深度体验：多次重复认真完成主流用户的任务
追踪式体验：跟踪任务效果、跟踪版本迭代过程
系列化：深度体不止体验一个，而是体验多款相关产品。
体验用户与场景：什么样的用户，在什么情况下会用这个产品或功能，解决了用户什么问题
体验关键功能：同一动作，重复十遍以上（记得稍微加点暴力测试）
体验竞品：直接竞品看优缺点和差距，相关功能看功能模块在大平台中的意义和表现。追踪式体验
追踪式体验：
持续体验：不能只做一次，要持续跟进
关注中长期结果：体验是短暂的，结果是长期的
体验产品的框架（产出物）：
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一定要记得，要多体验产品放到框架中。久而久之，你会渐渐形成自己的产品视角。
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