你好，我是笨猴杜平，一位在职业教育赛道持续耕耘15年的创业者。
接上回。
第一个订单拿到了。
金额不足10万。
但这意味着我独立创业的生意开张了，时间不到2个月。
和学校约定国庆放假结束后，就要开班。
学生就会到公司的接受技能实操训练。
办学牌照已经申请到位，10月份也可以下来。
这算是一双倍的喜悦。
我要面临的第一个事情是到底给学生上什么课？毕竟我不懂机床，也不知道怎么干。还好公司有技术部，我找到总工程师请他帮我写一个起床操作技工需要学习的内容。
总工程师从国营企业跳槽而来，过去带过无数的徒弟。
用了2天时间，出了一个非常专业的训练方案。我向总工程师要了一个技术人员，给我们做技术指导。
启动招聘。
我们的客户多数都是机械加工厂，恰好有几个技术不错，但是因为年龄原因不能无休止的加班。动员他们来九源教育当教练，工资比原来高很多。这边的体力比原来轻松很多，带徒弟这个活只要基本功够扎实，是没有问题的。
我有时候在想，如果重新来一遍，我真的没有勇气。
创业这个事情，人们以为就是豪车、美女、别墅，每天纸醉金迷。
彼时的我，开的是马自达3，身边也没有美女，每天上班下班50多公里。
每天工作时间超过14小时。
创业并不是996。
创业的本质就是一场拼凑，特别是白手起家。
老师的问题解决了，就要解决设备的问题。
当时的龙职中，有200多这个专业的学生，但他们的设备只有2台。
作为造机床的主机厂，我们自然有优势。
我们划定了1000平米的车间，投入了35台简易数控机床，成本价100万。
宿舍可以解决100人的住宿。
这第一个教育项目就这么凑合着就开张了。
学校有强大的资源，老师们的工资、所有开支都是国家拨款，所以他们的压力不大。但是我和他们合作，特别是学校算是名校，不能给人家丢丑。
我们的优势在实操，在设备，在于和市场的紧密联系。
听说九源机械开始办教育了，而且不到2个月就开始了第一个班，行业里的友商争相效仿。我们开班后第二个月就有3家企业宣称他们也要搞教育，要为共和国的装备制造业提供技能人才。
看来这个门槛足够低，大家以为有个场地，有设备就可以开干了。
年轻气盛的我，心里乐开了花。
心想，这帮蠢货。
场地、机床、资金都可以解决，绝对可以找到很多比我们厉害得多的公司。
但是杜平不是很容易解决呀。
当年张总可是找了几十个人来谈，其中有企业家，有大学教授，也有很多退休的校长。为什么杜平这个对路呢。
请允许我骄傲一下。
毕竟我懂教育，也懂企业，而且在打工的时候已经遭遇过江湖的险恶。
最后的结果，当然是这几个吹牛皮，讲大话的友商教育项目夭折，因为没有人相信他们。
如何一炮打响，如何让这群初中学习成绩就很差的孩子们成为训练有素的人才？
我同时兼任九源机械公司的行政副总，分管新增和人力资源。
很容易找到了一个降维打击的办法，技术用企业HR六大模块中的人力资源开发模块的方法去组织教学就可以了。
事实证明，我的定位和策略是对的。
我迫切需要一个教育理念，用简单的几句话，让所有的老师和学生理解，让公司的员工明白，让客户赞许。
欲知后事如何，且听下回分解。
作者简介：笨猴杜平，九源教育创始人，分享创业经验，链接创业资源，个人著作：《创业思维》，详情请百度笨猴杜平。
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