供应链中经常出现流程问题、信息流不畅等等，以下问题，相信很多公司都会遇到，简单写出来，只是草稿版
原本是：
1、采购采购好产品后发出采购信息（含各仓库分拨信息）
2、仓库看到分拨信息后进行分拨
3、需求仓通过《采购对仓储信息表》知道产品分拨情况，通过仓库入库情况看到自己产品物流情况
事实上
1、采购总是没有分拨信息
2、产品入库好几天了，还没有分拨信息，流转仓库没有分拨，需求仓库等着配送产品，
3、要么就是需求仓库不知道自己产品有没有到货，然后就不断问流转仓库。
4、需求仓库新来的仓库人员，需要对接的是流转仓库的仓库主管、各采购人员……
各自陈述：
1、采购没有写明仓库分拨信息，然后产品入库。仓库没有看到分拨信息，他们也许意识到其实是采购人员没有写明分拨信息，于是他们在群里问了一句，很快信息就被淹没。群里没人回复仓库，仓库就会加单卖掉原本多余的产品。毕竟生鲜品容易坏，不加单，产品坏掉仓库也承担不起责任。
我说，你还有其他办法。
仓库说其他的方法无非就是问采购有没有信息，仓库又会觉得为什么要下游去倒逼上游。
2、采购人员说有些产品是提前入库，还没有分拨信息……
那，我们约定：没有分拨信息的写明（待确定分拨），等确定了分拨信息再进行更新。
3、仓库说产品提前入仓，有的城市如果卖的少的，多余库存是不是都由流转仓库承担？
那，我们约定：对于提前入仓产品，各城市开团后，具体分拨数据，由采购人员协调各城市分拨数量，不要将售卖后剩余的产品全部放在流转仓库。仓库按照采购人员协调数量进行调拨。
那么问题是：究竟是由谁来牵头确定分拨信息，采购人员说采购助理知道各城市需求量，应该由他来分拨好告诉仓库即可，有的人说可以由运营人员（可以等同于销售人员）来沟通确定各自量，然后告诉仓库，采购助理是否知道哪个产品有没有分拨数据，知不知道如果没有分拨数据需要自己来找运营确定分拨？……
运营对接的是采购人员，采购计划是和运营订量有关，所以分拨数据由采购人员牵头，然后告诉采购助理
仓库对接的是采购，分拨数据统一由采购助理对接
采购助理汇总各城市订量、6个城市，n个采购产品，n个数据，还有入库信息、采购订单……还要核对采购人员采购信息准确性……
流程的畅通不是某一个环节说这个事情谁来做，也不是说谁特别忙交给其他人来做，而是从整个流程看，由哪个环节来做最顺畅，就谁来做。
以上观点，为个人浅显之见，欢迎拍砖交流。
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