今天在和Z以及目前的Z先生聊了之后又很大的感触。
在给准备给Z先生投资的人聊天之后，我发现只要一个产品做成功之后，把外围的形式造出来，其实很多人都会来找到你。今天又三个启发：一个是产品要有足够的卖点，二个是门店不一定要开得满街都是，甚至如果一直处于半饥饿状态反而对营造以个产品的氛围有好处，三是对于小店铺，我们可能要的是人情管理附带制度，但是对于大店铺可能就需要制度管理附带人情。这一点和自己之前的设定很不一样，也对自己很多启发。
同时，晚上又和另一位Z聊了很久，自己感受到的其实是深深的危急感。天天还有两个月即将到期，如果不能续签将会对自己下一步的发展计划产生十分大的阻力。目前XT的营业并不太好，并不具备支撑的能力。所以，在这个点上，自己应该竭尽全力保证门面的承租。如果没有这个门面作为支撑，那下一步的路将走得非常艰难。同时，无论任何一个人生任何一个企业，都存在高峰和低谷的波动，在外部危急时刻领导者的战略判断能力和本身的资源能力决定了未来的发展。
最近发现周边很多从事商业的朋友，理性的利益分配意识越来越多，虽然看上去有些不近人情，但是这正是商人的本质。这样的品质，我想它是在商场的征战当中不断历练出来的，就是要有狼性，仁慈和瞻前顾后最后受损的都是自己。唯有自身的强大，才是经历风雨的最好武器，而贵人的帮扶，全当上天的恩赐吧。
今天和w先生一起对接了总厨，收获良多。目前暂定的方向是做手工明堂方式，然后先去外边搜集好的菜品，加上自己的创新，退出来。因涉及到运作，具体细节不在这里透露。
另外的两个收获是tt的续租问题正在全方位推动，也委托朋友在询问。拿下tt才是下一步大动作的基础。
另一个阅读了华与华的超级符号就是超级创意，得到很多启发，如果大家有闲情可以加以阅读，对品牌创立很有帮助。
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