这段时间公司会议的事情特别忙，但是越忙越是感受到学习的重要性，选择职场就是选择即使你不喜欢也要学着去喜欢的路，更何况选择的又是自己喜欢的，那就没有不坚持的理由。
如果你和我一样半个小白，那你需要和我一样一起学习梳理未来的职业发展路径和工作规划。
一、认清运营职业发展5P
P1：纯小白：体力活，执行，便利贴
你是一块砖，哪里需要往哪搬
P2：初级运营：独立负责一些小项目
小项目是指对外合作、推广、做小型活动等，知道怎么做并且能超过及格线，这个时候专业技能有所突破（数据分析/策划/文案/推广），具备1-2项执行能力。
P3：业务骨干型运营：对某一两件事专精
比如擅长做渠道推广、做内容、做活动策划等，并且在1-2项技能专精（超过80%），同时横向拓展，对行业有自己的理解，了解各个运营模块职能，同时事务管理能力有所提升。
P4：专家型运营：开始能够带团队，独立制定运营策略并推动完成
在综合管理能力、谈判沟通能力、策略思考能力、对用户的理解和洞察能力等各个领域全面提升。同时开始对一款产品真正的负责，能独立的制定一款产品的运营策略。
P5：高级专家型运营：综合人才
全站式人才，能针对不同业务和产品制定运营策略，像战场上的军师，有时候甚至是将军。这个阶段主要是软实力的提升，比如商业理解能力，策略思考和制定，领导力管理能力等，这些都需要你有更多的见识、精力和视野。
二、了解自己所处企业对运营的要求
1、初创期产品
一般团队是1-2个人，你需要面对的是无限多的事务以及任何可能的bag，需要具备更全面的技能，拉新、用户维系、新媒体维系等可能都要你来做。
当客户体量达到用户数万到数十万间，产品维护，用户维系和推广拉新等开始做细分，但是无论是广告投放、用户维系、论坛营销你还是要什么都管。我现在就处于这样的角色，有点混乱，但是努力去慢慢梳理。
2、成长期产品
工作更加精细，你如拉新分为新媒体推广、广告投放、社群拉新等有专人去负责；用户维系分成活动、核心用户维系等会有专人去负责。
3、接近成熟期及之后
当一个产品达到了一定的体量后，按产品功能线、用户类型和板块再次细分，发展到一定阶段就会开始商业化运营，商业化运营启动，运营会有分支，专门做商业变现。
今天分享就到这里，成功是有捷径的，我们都需要生死极致的对决训练！
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