冠军数量级=把一件事做到极致=把自己逼疯，把对手逼死=单爆的做事版。任何脱离数量级的销售都是无效的，都是最笨的，都是没戏的，都是表面热闹的，都是糊弄人的，都是没有战斗力的，都是一事无成的，都是被竞品干趴下的柴货，凡是没有数量级就什么都别谈。完成数量级需要堆积时间+积极心态，二者缺一不可。数量级完了之后，还需要有积极心态，因为很多人都会被数量级给打倒，而数量级又是很枯燥的一一堆积，所以完成数量级就需要大量艰苦的训练，冠军数量级是反复执行的过程，是不知疲倦反复执行的过程，是不知疲倦反复执行不断提升的过程，是战术执行的过程。做任何销售数量级不够全是白搭，要做好销售就是要把一件事做到极致！本质就是第一、市调，第二，数量级，做任何事情只有达到数量级才能成功，这就是量变引发质变。如果我们感觉自己学习没有进步，学不到东西就是数量级不够，一切成功都要靠数量级，数量级够了你就学到了。谁学习越刻苦，谁以后成就越大.
案例：传统的手机发布会是先安排领导讲话，然后是艺术表演，最后产品走走秀，表面热闹但是没有价值。雷军就说了：我办小米发布会要把这事干到极致，一定要颠覆传统的发布会。
首先，保证每一场新闻发布会准点开，并且场场爆满，雷军为了确保发布会准点地开，他邀请一个人要邀请四次，提前一个月告诉客户，提前一周提醒，提前一天做电话确认，最后提前一小时发短信：请问您出门了吗？会议结束以后，雷军团队会电话投诉没有到的客户，比如江福同学，你为什么不到场？下次我再邀请你，要么你别来，要来你肯定给我准点到。同时他还建了一个考核表。通过考核率作为考核指标，雷军干的全部是数量级。那么会场上要制造火爆的气氛，他们就决定邀请一百个嘉宾，可他只摆80把椅子，后来的人就站着！人为地制造爆棚的感觉，所以说就逼着客户准点到达。
雷军花大价钱把客人和媒体请到以后，他就决定单爆讲演稿，因为客人过来就是听你演讲的，这是最主要的问题，所以他决定单爆。传统发布会准备的演讲稿，提前一天花五六个小时赶赶稿就完了，会上可能只讲十五二十分钟，都是表面热闹，没什么价值。那么雷军团队就专注干好这一件事，把讲演稿写到极致。首先，雷军建立了一个五人的核心团队，外围五十人参与，团队协作四十五天，他自己每天花四个小时改稿，通常改稿一百遍以上，每张PPT要求海报级！写完稿子后开始反过来推敲，五分钟会不会有掌声啊？每十分钟听众会不会感觉累？是插短片还是插段子还是插图片呢？怎么调动全场的气氛啊？怎么确保这个发布会90分钟高效地结束？所以说撰稿的目的，雷军从头讲到尾。保证90分钟让观众全场无尿点。雷军他们请了多少客户不重要，重要的是来了多少人，能不能打动他们。他要把这个事告诉大家，我是这么细致地干。最后发布会的海报，雷军就找十个人，先做一百套方案，然后再精选十套方案，打印出来，排一排。团队看一个星期，再选两幅，这两幅又继续修图，修完以后再放两周，然后发现新问题再改一遍。然后再看一周，然后再投放。这过程五十天。这又是一个数量级。
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