逻辑话术法

逻辑话术法=情景+冲突+原因+策略+价值 ，是在KPT汇报法的基础上延伸来的。

情景：相当于Keep。

冲突：则是Problem。

原因：新增原因，是为了是进一步说明造成问题的原因和现状，这样能更好，更全面的给领导剖析你所遇到的问题，让领导明白其中缘由，正确判断。

策略：相当于Try。

价值：后边跟上价值，是要告诉领导如果按照这种尝试办法能够得到什么结果。这里就有些请示的意味在里边，运用得当，就会有很高的避祸趋福的功效。 在职场中，按照领导意愿办事，做下属的才能永远不会犯错。